【首冠资讯】 近日，A股上市公司常州星宇车灯股份有限公司（下称“星宇股份”）因批量劝退应届生事件持续发酵。9月7日，据多家媒体报道，星宇股份内部处罚公告曝光：公司总经理被扣薪12个月，分管人力资源的副总经理被调整分工并扣薪6个月，人力资源总监被免职，人力资源部部长被降职调岗。

至此，这场从8月初引爆舆论的“羞辱式劝退“风波，以公司道歉、补贴发放、高管问责暂告一段落。但在事件背后，一个更值得所有企业警醒的问题浮出水面：一场人事风波，为何会让一家上市公司如此被动？答案不在HR，而在企业内控。

事件回放：入职一个月，应届生遭遇“二选一”

据公开报道，星宇股份2025年秋招共招录约440名2026届高校毕业生，其中多为硕士、博士。今年7月，这批应届生正式入职，然而仅一个多月后，公司HR便分批集中约谈，给出“二选一“方案：

· 要么当天签署“个人原因离职”协议，领取半个月工资补偿离开；

· 要么拒绝离职，则被单方面调岗至一线流水线，从事“打螺丝”、线束插接等普工工作，薪资按普工标准重算，原定一个月的产线实习被延长至三个月。

有应届生提供的录音显示，HR还暗示“常州有一个400多人的HR群”，配合签字才能确保背调不受影响。据应届生自行统计，约七成（近300人）在压力下签字离职；当地人社部门官方通报确认，公司共解除107人劳动合同，其余约120人留岗从事一线基础工作。

8月25日，常州市人力资源和社会保障局发布情况通报，指出公司做法“方法简单生硬”，并为离职员工提供一对一就业推荐服务。8月27日，星宇股份发布致歉信，向受影响学生及家属致歉，并向已离职应届生发放一次性1.5万元求职生活补贴。央视网评、白岩松等媒体纷纷发声质疑：“上市公司的体面，不该用年轻人的前途来换。”

事件背后：五处内控缺陷被“集体引爆”

抛开舆论情绪，从企业管理角度看，这场风波暴露出的问题远比“HR操作失当”更为深刻：

一是人力资源规划失控。 校招规模与企业实际用工需求严重脱节——入职仅一个月就“消化不了”近440名新人，暴露出企业缺乏科学的编制规划与用人需求预测，招聘决策没有内控约束。

二是用工决策无制度依据。 劝退、调岗全凭HR口头操作，既无制度依据，也无程序规范。让员工签“个人原因离职”、以调岗施压变相劝退等做法，涉嫌违反《劳动合同法》关于解除劳动合同的法定程序，合规风险极高。

三是合规审查缺位。 涉及数百名员工去留的重大人事决策，未见法务合规审核痕迹；offer承诺、实习安排等招聘关键环节随意变更，缺乏留痕管理。

四是员工关系管理失灵。 公司内部缺乏正常的诉求反馈渠道，应届生只能靠录音留存证据、借助媒体曝光维权，说明企业员工沟通与申诉机制形同虚设。

五是声誉风险管理缺位。 事件发酵后，企业被动应对、反复道歉，上市公司品牌形象与资本市场表现双双承压——声誉风险本质上是管理风险的“对外显影“。

内控视角：管好“人”，是内控绕不开的必修课

值得关注的是，在《企业内部控制应用指引》中，人力资源位列企业层面关键业务环节——招聘录用、岗位匹配、培训发展、绩效考核、薪酬管理、退出管理，每一环都需要制度约束与流程控制。用工合规更是底线：劳动关系处理必须有章可循、有据可查、有责可追。

“很多企业以为内控是财务部门的事，实际上，从一笔采购到一个招聘决定，都在内控射程之内。”业内人士指出，星宇股份事件最大的警示在于：内控的任何一处失守，最终都可能以最昂贵的方式买单——人才流失、品牌受损、监管问责、市值蒸发。

首冠集团：以诊断为入口，帮企业补上管理短板

事件引发的连锁反应，也让更多企业开始审视自身的人力资源管理与用工合规状况。深耕内控领域多年的首冠集团集团表示，企业在人力资源管理上的内控缺失，往往与资金、采购等环节一样隐蔽而危险。

首冠集团轻量化内控体系诊断服务，7-10个工作日即可交付诊断及优化建议报告，覆盖内控环境、风险评估、控制活动、内部监督等核心模块，可针对人力资源、用工合规等高风险领域开展专项排查，帮助企业对标最新政策，识别招聘录用、合同管理、离职退出等环节的制度漏洞与执行偏差。

对于希望从根本上解决问题的企业，首冠集团内控体系搭建服务则提供“制度+流程+权限”三位一体的全链条建设——把人力资源规划、招聘录用程序、劳动合同管理、员工关系与申诉机制、离职退出规范等环节的制度流程系统建起来，让每一次用工决策都有章可循、有据可查，从源头防范类似风险。

作为原中国财政科学研究院培训中心“内控管理师（ICM）认证项目”的项目合作承办与落地实施单位，首冠集团长期深耕内控全产业链服务，专家团队累计服务上百家行政事业单位、央企国企及上市公司。首冠集团相关负责人表示：“企业内控建设的价值，不在于应付检查，而在于关键时刻'兜得住'。我们希望帮助更多企业把管理的短板补在风险发生之前。”

结语

一场“劝退应届生”的风波，给所有企业上了一堂生动的内控课：制度不是墙上的装饰，流程不是纸面的文章。 当企业把每一个管理环节都纳入内控的轨道，才能避免在聚光灯下狼狈出丑。

对正在反思这场风波的企业而言，不妨从一次内控诊断开始——先看清“病在哪”，再决定“怎么治”。