虽然我国是继美国、日本之后第三个全面进行内控管理的国家，但目前我国的企事业单位在内控管理工作上仍存在诸多不足。现在大多数企事业单位仍然凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合自身整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够，这都无形中给企事业单位的发展埋下了风险。

#新资讯

据初步测算，从现在起到2021年的两年内，沪深两市上市公司及其分公司设置内部控制部门，所需配备的专职内部控制师如按每家公司总部3-5人、各分公司10人左右计算，直接影响的就业人数将超过3万人！我国的内部管控型人才对于很多企业都是可望而不可求的，企业纷纷出价50万+的年薪招聘内控人才。

成功的企业离不开完善的内控体系，内控的好坏取决于卓越内控团队与制度！

健全、有效的内部控制是抵御和防止各种会计错弊行为的有力武器，是保证企业良好、可持续发展的基石，一个内部控制合理的企业更能够有效的规避风险，在企业的发展过程中有规范和引导的作用，能够提升企业的综合实力。

鉴于内控管理的重要性和我国内控管理人才匮乏的现状，中国财政科学研究院培训中心（由中国财政科学研究院出资，国家财政部直属事业单位）响应国家的号召开展非学历教育培训的事业法人单位，高度重视内控管理人才的培养，专门成立内控管理师（ICM）项目运营管理办公室（财政部直属），致力于推动内控管理职业化发展。财科院研究风格独特，实力雄厚，研究成果多方面引领学界，正在创建国家一流新型财政智库。

ICM项目课题

内控管理模块

内控管理相关知识：了解内部控制基础规范，并结合企业业务学习各业务的具体内部控制，学习内部控制的起源于发展、概念、目标、框架体系和要素等重要内容，从《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》对具体业务活动的内部控制进行分析介绍。

内部控制设计指引：学习内部控制目标与要素、企业资金活动控制技术、采购业务控制技术、资产管理控制技术、销售业务控制技术、研究与开发控制技术、工程项目控制技术、担保业务控制技术、业务外包控制技术、财务报告控制技术、全面预算控制技术、合同管理控制技术、内部信息传递控制技术、信息系统控制技术。

内部控制评价指引：学习内部控制评价原则与要求、内控控制评价的内容和核心指标体系、内部控制评价的程序、内控控制评价方法、内控控制评价方法实施、内部控制缺陷的认定、内部控制评价报告、内部控制评价实例。

内部控制信息化：通过详尽的数据分析合理分类，符合重要性原则；对分类进行制度解读，凭证抽查和人员访谈，得出风险类别结论，通过对主要风险类别进行要素分析和制衡分析，设计出合理的制衡模式，进行合理的权限和流程设计；内部控制信息化分析上述风险背后的管理思路和管理机制，并与一把手探讨解决的可能性和各种方案。

实战训练模块

内控管理案例分析，锻炼实操性。

考试测评

内控管理专业知识考试和案例分析论文提交。

职业提升

企业方向：提供企业内控控制体系建设、内控报告、内控管理手册实操等系列课程，提供基于内部控制的企业战略与决策、财务管理、公司治理等系列课程，提供企业内部循环中的内控实务系列课程。

行政事业单位方向：提供基于内部控制的绩效管理、全面预算管理等系列课程，提供内部控制信息化应用系列课程。

ICM培训，首选国家队

财政部直属事业单位：中国财政科学研究院颁发，内控管理师，我站国家队！