1.加强业财融合，改善应用环境

根据《管理会计基本指引》中“推动企业财务与业务的有机融合，创建科学化资料信息价值创造模式”相关内容的指导，经济新常态下，加强业财融合，改善应用环境必然是管理会计在中小企业中的一个重要应用路径。

在信息技术时代背景下，我国中小企业应充分意识到现代信息技术在管理会计发展应用中的重要价值，积极运用云计算、大数据分析等技术搭建企业管理会计信息化应用平台，以此进一步加强企业的业财融合力度，为管理会计创造更好的应用环境。

具体而言，基于云计算、大数据分析等技术的管理会计信息化应用平台主要包含以下三个框架层级。

（1）平台层。即通过ERP、管理、物资、计费等系统从企业财务预算、投资、核算、资金、税务等子系统中采集财务数据信息，从其他子系统中采集非财务信息。该框架层级的输出数据为原始数据形态，是对企业运行状态的真实性描述，不仅数据信息量比较庞大且有效和无效信息混合在一起，因此无法直接进行数据信息的分析和应用，需要将采集数据信息上传至数据层。

（2）数据层。即通过抽取、归并、分类、排序、转换、计算等技术手段对平台层采集数据进行科学化处理，以此将企业财务数据和业务数据进行整合，并依托云计算、大数据分析等前沿性信息技术手段将以上数据信息上传至云端进行储存和加工，以便随时调用。

（3）应用层。即在此框架层级利用数据处理技术，以云端业财数据信息为依据，通过管理会计工具对产品、业务、供应链、客户群体、投融资行为等运营管理内容进行科学分析并制定针对性决策方案。

2.优化组织架构，提升执行效果

科学制定企业发展战略规划、合理优化企业组织架构是确保管理会计活动执行力，提高企业管理会计活动效果的重要措施，因此，经济新常态下，中小企业想要进一步提升管理会计的应用效果，必须做好发展战略规划和组织架构优化工作。

具体而言：在发展战略制定方面，应由财务部门和业务部门共同完成战略规划的制定和执行，过程中应进一步强化两部门间的沟通、协调控制机制，明确界定各自的职责范围和工作内容，使二者既能够各尽其职，又能够相互配合，以此进一步增强业财融合效果，有效保证企业发展战略规划的合理性与可行性。

在组织架构优化方面，应在综合考虑经济市场发展特征和趋势、企业发展目标和需求等因素的基础上，尽可能通过合理减少管理层级和中间环节的方式，对企业组织架构进行扁平化调整，如减少管理会计应用过程中的重复性工作，以此简化管理流程，在提高管理效率的同时缩减管理成本。

同时，以企业战略规划和目标为导向合理优化组织结构，以此打破管理层级间、部门间的壁垒，提升部门和个人在工作中的自由度和协调性，使业务和财务信息得到更有效地交流，从而为管理会计活动的有效开展提供更有力的支持，促进管理会计活动目标的实现。

3.加强技术融合，整合管理工具

管理会计工具种类多样，覆盖范围广，可划分为预算管理、投融资管理、成本管理、运营管理、风险管理、绩效管理、战略管理七大领域，且每个领域又包含多种具体的工具方法，如：

预算管理领域的全面预算管理，投融资管理领域的贴现现金流、项目管理，成本管理领域的作业成本法、目标成本法，运营管理领域的精益管理、本量利分析，风险管理领域的风险矩阵模型；绩效管理领域的平衡计分卡、经济增加值法，战略管理领域的战略地图、价值链、SWOT分析等。

虽然管理会计工具可划分为多个领域，但各领域工具并非完全独立的，在应用功能方面会存在重叠部分，因此，经济新常态下，中小企业在应用管理会计时既要结合自身特点和实际管理需求合理选用管理会计工具，还要注重不同领域管理会计工具的整合运用，以此最大化发挥出管理会计工具的作用和价值。

例如：在综合考虑工具间互补关系的基础上，在价值链管理视角下利用全面预算管理进行工具整合，将各领域管理会计工具与价值量相结合，以此准确了解企业各项价值活动的实施过程，全面提升事前预防、事中控制、事后评价的执行效果，促进企业运营管理能力和经济效益的提升。

4.构建报告体系，提升报告实效

鉴于管理会计报告的重要性，构建报告体系，提升报告实效必然是提高中小企业管理会计应用水平和有效性的重要举措。具体而言，经济新常态下，中小企业不同管理层所需的管理会计报告信息各有侧重，因此以管理层级为依据，构建战略层、经营层、业务层三层管理会计报告体系，能够有效提升中小企业管理会计报告的实效性。

例如：战略层会计管理报告应从企业全局发展的视角进行编制，报告中应包含行业市场环境变化、企业长远发展目标、整体经营业绩、产品产业布局、主要经营风险识别与评估、重大事项报告等内容；

经营层会计管理报告应以反映企业经营管理目标相关管理活动的执行情况和结果为主，报告中应涵盖投融资管理、预算执行情况、企业盈利能力分析、成本管理、绩效评价等内容；经营层会计管理报告的编制对象应精确到具体的职能部门、业务部门或小组。

具体编制时，应以供应链为突破点，先对企业当前采购、生产、研发、营销等业务流程进行深入分析，再对财务、人力、售后等辅助领域进行分析，从而形成具有不同编制侧重点的管理会计报告，为业务层提供多元化的信息支持。

结语

因此经济新常态下，我国中小企业应全面了解管理会计的概念和应用职能，深刻认识到管理会计的应用价值，在此基础上通过加强业财融合、改善应用环境，优化组织架构、提升执行效果，加强技术融合、整合管理工具，构建报告体系、提升报告实效等路径实现管理会计的有效应用，为企业的健康、持续发展提供更有力的保障。