将一个CFO和一个财务经理放在一起，不说明身份情况下，很容易就能区别出来，因为他们的思维差异大。CFO大多不具备典型财务人员的气质，甚至有些根本不是财务出身，他们的思维果断、睿智，谈论一个问题往往不是泛泛而谈，总是能从“内行”的角度剖析问题，乍一听还以为是那个行业的专家，再深入交谈，发现他们深入了解的方面多样化，简直就是集大成者的杂家！

首冠教育总结了CFO的思维特征，发现有以下三点共通。

首冠教育：全面把握行业

一些财务经理层的人员通常在专业技术上，是毋庸置疑的。可一旦被问及：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的#大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。现如今，大多数的财务人都还只停留在数字表面，对于行业并没有多大的关心，认为这跟他所做的工作没有什么关系。

普通的财务人员如此认为尚可理解，但当做到财务总监的位置时还有这样的误区，那显然就是不合格的了。因为你需要站在一览众山的位置纵观全局，斟酌揣摩金融动态，对新产品的上市、新投资的可行性作出判断，规避风险。仅仅只是在财务数字上纠结的财务总监，#终会导致企业走向毁灭。

首冠教育：大局观很重要

对于财务总监来说，“基于财务而跳出财务”十分重要。财务是一个规矩较多的部门，它的执行力、实践力度很强，容易把人的思维固化，要跳出财务模式对于养成多年习惯的财务人员来说并不容易。假如天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受，容易被其他部门认为是官僚主义。

其实冷静地想一下财务总监工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，6~7成是错不了的。

首冠教育：勇于冒险

保守是大多数财务人员的通病，他们恪守本分，并不热衷于冒险。但这里所说的冒险并不是说将收入或是费用估得过高或者是过低，也不是贸然就进行投资，而是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。M&A是一个高风险的行为，需要战略的眼光来看待，并非几个财务报表和分析就可以轻而易举拿下。

固然，收购企业的风险巨大，因为无法掌握真实有效的信息，若是对方财务状况糟糕，而在本公司没有十足的了解情况下，很容易接盘一堆烂摊子。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO，如果没有足够的冒险精神，无从谈论收购一个企业的问题了。

总的来说要当好一个财务总监并不容易，首席财务官CFO王丽雯曾经总结到，要当好一个CFO首当其冲的就是要有学识。这其中包括学历和职称，#后还有十分重要的资格证书。没有资格证书谁来证明你究竟到了什么样的程度。

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