“没有能够一直长盛不衰的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑战，在面对这些挑战时，企业缺少的不仅是勇气，更多的是战胜困难的机制和能力”。我国企业内控经历了从无到有的过程，发展至今，企业内部控制已经越来越受到企事业单位管理层的重视，同时也成为监管部门的重要管控手段之一，是实现企业可持续发展的基石。

企业内控制度建立八原则

一.合法性原则

企业建立内控制度要以国家法律法规为准则，在国家规章制度范围内建立切实可行的内控制度。

二.整体性原则

企业内控管理制度要充分涉及到企业的方方面面，把握全局，注重企业的整体实施效果。

三.针对性原则

企业内控管理制度要根据企业的实际情况制定，针对薄弱环节，并将各个环节加以有效控制。

四.一贯性原则

企业内控管理制度必须具有连续性和一致性，要力求制度尽可能的连续。

五.适应性原则

根据企业变化实际情况以及国家宏观经济发展，不断完善内控制度。

六.经济性原则

企业内控管理制度的建立要考虑成本效益，在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。

七.适用性原则

企业内控制度要便于各部门、各职工实际运用，操作性要强，切实可行。

八.发展性原则

制定企业内控管理制度时要充分考虑宏观政策和企业发展，内控制度要具有发展性和未来着眼点。

内控管理师ICM

内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。但在当前的国内企事业单位中，大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员，相关事务通常由审计或财务部门兼管，无形中为企事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。

鉴于此，经中国财政科学研究院批准，中国财政科学研究院培训中心推出了“内控管理师（ICM）”专业能力认证项目，着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。

首冠教育ICM

报名首冠教育内控管理师的培训不仅能掌握从事内部控制设计与评价所必须的基础知识和组织治理、内部控制、风险管理的基本理论、方法及技能，了解企事业单位内部控制的理论前沿、发展动态，还能熟练运用这些知识，能够设计与优化组织的内部控制，能快速指出组织内部控制的薄弱环节，诊断控制缺陷，提出专业解决方案。此外，努力获取新知识的同时，使自己具有创新意识和创业精神，持续保持内部控制与风险管理业务能力，这些都是平时工作所不能获取、提升到的专业能力。