一、前言

当前企业管理中越来越重视管理会计在企业运行中的重要作用，以期通过管理会计来提升企业的预算水平，增强企业战略目标的实现，因此作为企业核心管理内容的财务管理也应该重视管理会计的作用，并且分析管理会计与财务管理融合的机制和范围，促进企业资金数据价值的发掘，从而实现企业财务管理的优化和提升。

当前越来越多的企业开始认识到财务管理与管理会计融合的重要作用，并且加大对其融合路径和机制的探索，这为企业管理中促进财务管理和管理会计的融合提供了保障条件。企业的资金活动永远是企业运营的核心内容，企业采取的所有管理都是为了提升企业资金的利用价值，追求更高的利润。

因此，为了达成企业的发展目标，延长企业的生命力，应该在企业管理中推动财务管理和管理会计的融合，以现代管理要求作为指导，激发两者的最大价值，为企业提升管理水平，使企业发展适合社会发展的大方向奠定基础。

一般企业财务管理更加倾向于对企业外部优化，而管理会计更加倾向为企业内部提供参考，当前管理会计也被企业外部重视，逐渐外化，而财务管理逐渐呈现出内向化发展趋势，发挥促进企业内部资源要素的整合的作用，因此企业财务管理与管理会计融合是适应会计行业发展的必然趋势。

二、企业财务管理与管理会计融合的重要性

1.提升企业管理水平

将财务管理和管理会计融合到一起可以了解企业资金结构质量，企业利润水平和企业的现金流量情况，并且可以对企业的各项经营活动进行优化，以期为实现企业的战略目标服务，促进企业内部职能部门和个人岗位有机结合到一起，通过企业的预算激发员工的潜力，使每个成员都可以参与到企业的成本管理和控制当中，从而降低企业成本，优化企业的预算使其能够为实现企业发展目标服务。

要注重企业财务管理和管理会计理念的创新，以企业当前实为参考，优化设计要素，深挖企业的财务基础数据，降低企业运营成本，从而提升企业的管理水平。

2.增强企业财务管理的性能

管理会计可以为优化财务管理提供一定的参考。促进企业财务管理和管理会计的融合可以借助各项企业管理数据分析了解企业财务管理中的筹资活动、投资活动和经营活动，对其中的不合理之处进一步进行控制，促进建立健全企业内部控制制度，对异常数据进行分析，了解异常的原因，并且对各个部门的工作经营流程进行审查和分析，进一步规范企业的经营活动，降低企业的资金的资金风险和财务风险。

另外管理会计需要以财务管理的相关数据作为参考，分析企业财务管理的质量。由于企业内部信息孤导情况，再加上企业财务管理中的数据失真，因此一定程度上会影响企业管理会计作用的发挥。

将财务管理与管理会计融合在一起可以打破两者之间因为会计机制不健全的信息交流障碍，促进财务数据和财务信息的共享，从而为企业管理和决策提供多维度数据支持，提升财务数据的准确性，为企业发展决策提供依据，推动企业整个财务体系资源要素整合。

财务数据准确及时是财务工作的基本要求，只有达到这一标准，其他工作才变得更加有价值，因此应该利用管理会计和管理会计的知识交叉性，为企业提供较为全面的数据参考。

3.为企业决策提供高质量的会计信息

企业会计信息是企业的重要数据资源，应该立足基础工作依据当前企业的实际需求，对企业财务数据价值进行深度挖掘，才能够为企业发展提供更多的高质量会计信息。单一依靠财务管理或者管理会计，都会造成企业财务数据反馈的不全面。

由于财务管理和管理会计侧重点有所差别，因此不能满足当前社会背景下企业经营决策的财务支撑，相反还因为对数据信息掌握不到位，为企业提供提供错误的决策参考。

将财务管理与管理会计融合到一起，两者数据可以相互参考、相互督促，促进财务信息的共享，满足不同的财务分析指标对数据的需求，从而提升数据的质量，为企业决策提供高质量的会计信息。

4.凸显现代管理理念，促进企业转型

当前市场经济体制的日渐完善导致越来越多的企业开始在全球范围内寻求资源和市场，以期降低企业发展中的成本，在保证产品质量的同时优化和利用各种资源。

当前社会企业面临越来越多的挑战，企业的资金和人力是企业发展中最重要的两个影响要素，没有资金企业无法运转，缺乏人力，资金价值不能进一步发挥作用，因此只有促进管理会计和财务管理融合才能够促进人力、资金的统一，才能利用管理会计数据增强企业的财务管理水平，促进企业战略目标的实现，为企业提供决策信息参考。

特别是现在企业都在不断探索较低成本，扩大利润空间的办法，都在充分开发和利用企业的的财务数据资源，以期为企业决策提供全方位的参考，让企业在越来越激烈的市场环境中掌握关键数据资源，减少企业发展过程中的各种风险，根据企业经营活动现状，制定优化发展措施，促进企业的资金结构调整，从而促进企业转型