传统的基础财务是根据企业经济行为的演化，计算出#后的结果；而更高层次的财务是要设计经济行为，安排经济行为的走向，#终达到想要的结果。

  当安排一个经济行为或一个交易时，本身需要大量的知识，不光是技术方面，也不局限于几十个会计准则，他需要的可能是，对一个项目的评价，对一个公司的估值，甚至还包括法律方面的考量，具体到交易的结构和条款怎么设定。管理会计恰好在其中弥补传统基础财务的空白，比如商业模式、项目的评价以及公司估值的计算，还有公司的内控管理、信息管理，这都是传统的基础财务所不涉及的领域。所以，管理会计可以说是让一个基础会计升级到更高层次的核心助力。

  风险和内部控制，是一个公司能够健康、良好地向着设定的目标发展非常重要的一个部分。战略的管理及战略的规划，包括平衡计分卡的运用，也是传统财务所不涉及的。传统财务人员#重要的工作就是低头算账、敲凭证，把报表弄平。管理会计要求我们去了解公司怎么运营、怎么能够健康地运营，站在公司的角度看将来如何发展，这些问题对于财务人员的提升是非常有帮助的。在我的实际工作中，预算工具、平衡计分卡工具和风险管理及内控体系，这应该是在我近10年的工作中运用得#多的。

作者：同方药业集团有限公司财务总监郑永熙