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你和财务经理之间,就差了这个证!

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2020/5/3 22:59:54

做会计的同行都有一个感受,实际工作中,大部分企业的管理层,仍然认为会计就是个记账的,企业里,财务更多的是任劳任怨,有苦难言。不被重视,待遇自然上不去。不到一定层级或者不了解老板的需求,真的很难让一个企业重视财务工作及其工作人员。个人的上升通道也会受到这种思维的影响。

那些升职到财务经理,那些登顶财务总监(CFO)的人,都做对了什么事情?以下是一个财务人员的亲身经历,汇总了几个财务经理思考问题的角度,大家可以侧面了解下财务经理需要哪些素养?

01总经理的视角

那时的我,自视清高,看不惯企业太多的问题,常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。

但当我慢慢冷静下来,当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候,我终于明白当时的我有多么肤浅,多少的自以为是。我常常以为自己是财务,就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度,就觉得自己是在坚持原则。

可我却忘记了,如果没有总经理的支持与帮助,你如何能够实施财务管理?

你和财务经理之间,就差了这个证!


02内控和审计的视角

公司的内控和审计,其实没有你想像的专业。是的,也许他们是你的财务同事,有CPA,也许是业务经理,有多年工作经验,甚至是公司元老。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题。公司的内控和审计流程一定要熟悉,必要时提供流程修改的建议和反馈的机制。

03业务部门视角

要做好财务管理,要先得到业务部门负责人的支持和帮助。

今天的老板很多都不懂财务,公司业务部门更是如此,财务的地位也不高。要得到总经理的支持,必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你,然后再以他能理解的方法与他沟通。关键时刻要懂得示弱,告诉他,你有多么需要他的支持。

以预算管理为例,年度的预算编制过程中,要做到深入业务,既保证预算的科学性,又防止上下相互争执。业务不同关联指标产生的方式方法也不同,如业务预算中的销售预算,可能与经销商数量、企业数量、人口、国家的经营发展水平等相关,企业用哪一个或几个指标来关联预算,直接关系到预算的正确性。

04注重流程监控和结果反馈

账务的很多工作,会因为角度不同,而引起差错。这个时候你需要跟内控和审计有良好的事前沟通,让他们在理解企业的情况下,给予合理化建议,降低公司的整体运营风险。

05放大格局,抓大放小

作为财务,你想大小兼顾,是不太可能的。所以,抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。

会计升职加薪的新机遇

其实接触过管理会计的人都知道,前面这个财务负责人描述的问题其实涵盖了公司战略、公司运营、预算管理、内部控制和风险管理等方面,都是管理会计中的核心课题。

管理会计是公司财务的医生,为公司内部人员分析、控制、优化公司的资金运动情况,在财务方面给公司提供诊断报告和建议。一个好的管理会计一定对公司财务状况的好坏了如指掌。

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会计职称证书和管理会计师证书


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