做会计的同行都有一个感受，实际工作中，大部分企业的管理层，仍然认为会计就是个记账的，企业里，财务更多的是任劳任怨，有苦难言。不被重视，待遇自然上不去。不到一定层级或者不了解老板的需求，真的很难让一个企业重视财务工作及其工作人员。个人的上升通道也会受到这种思维的影响。

那些升职到财务经理，那些登顶财务总监(CFO)的人，都做对了什么事情？以下是一个财务人员的亲身经历，汇总了几个财务经理思考问题的角度，大家可以侧面了解下财务经理需要哪些素养？

01总经理的视角

那时的我，自视清高，看不惯企业太多的问题，常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。

但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候，我终于明白当时的我有多么肤浅，多少的自以为是。我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度，就觉得自己是在坚持原则。

可我却忘记了，如果没有总经理的支持与帮助，你如何能够实施财务管理?

02内控和审计的视角

公司的内控和审计，其实没有你想像的专业。是的，也许他们是你的财务同事，有CPA，也许是业务经理，有多年工作经验，甚至是公司元老。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题。公司的内控和审计流程一定要熟悉，必要时提供流程修改的建议和反馈的机制。

03业务部门视角

要做好财务管理，要先得到业务部门负责人的支持和帮助。

今天的老板很多都不懂财务，公司业务部门更是如此，财务的地位也不高。要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。

以预算管理为例，年度的预算编制过程中，要做到深入业务，既保证预算的科学性，又防止上下相互争执。业务不同关联指标产生的方式方法也不同，如业务预算中的销售预算，可能与经销商数量、企业数量、人口、国家的经营发展水平等相关，企业用哪一个或几个指标来关联预算，直接关系到预算的正确性。

04注重流程监控和结果反馈

账务的很多工作，会因为角度不同，而引起差错。这个时候你需要跟内控和审计有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合理化建议，降低公司的整体运营风险。

05放大格局，抓大放小

作为财务，你想大小兼顾，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。

会计升职加薪的新机遇

其实接触过管理会计的人都知道，前面这个财务负责人描述的问题其实涵盖了公司战略、公司运营、预算管理、内部控制和风险管理等方面，都是管理会计中的核心课题。

管理会计是公司财务的医生，为公司内部人员分析、控制、优化公司的资金运动情况，在财务方面给公司提供诊断报告和建议。一个好的管理会计一定对公司财务状况的好坏了如指掌。

管理会计师是企业家转战商场不可或缺的智囊与伙伴。在就业压力如此之大的今天，低端人才只能成为茫茫就业大军中的“分母”。如果能够明确用人单位的“择才”标准，在校期间或毕业以后有目的地考取相应的资格证书，努力提升业务水平，就能使自己成为行业中的佼佼者。

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管理会计师证书与会计职称证书、注册会计证书并列，是会计领域的三大理论证书，由财政部直属单位北京国家会计学院颁发。