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企业的“内圣外王”之道——内控管理师ICM

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/7/5 9:34:16

  现代社会发展迅速,但不论是发展中国家还是发达国家,都曾发生过相似的金融风险事故。特别是2008年的金融危机,给财政行业和企业敲响了一个大警钟:企业金融风险管理的重要性;同时,财经行业也面临新挑战:如何在全球经济一体化的经济大环境下时刻保持客观,还要做出准确、及时的财经判断和决策,从而提高企业竞争力。

企业的“内圣外王”之道——内控管理师ICM

    随着财政部、证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布的《企业内部控制配套指引》问世,加强和完善企业内部控制系统、提高企业经营管理水平和风险防范能力的需求不断提高。

经过过去几年的内控实践,中国企业内部控制体系建设由点及面进入全面内控建设阶段,上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司所有公司、国有企业、行政事业单位、中小企业都正式开展内控规范体系的实施工作。内控管理师人才储备不足成为我国执行内控规范体系的公司普遍存在的问题。

正常一个公司的内控面,通过制度+业务管理系统+财务的流程复核,基本可以保证业务的合规运行。对于零售型公司,有不少分店。通常来说,这种店面都会有业务管理系统。

企业的“内圣外王”之道——内控管理师ICM

  要想企业利益最大化,财务首先要做好业务流程的内控管理,这就需要内控管理师做好业务流程的内控管理,必须要先了解业务、掌握流程的风险点,只有内控管理师才能据此对应地设置关键控制点或出台管控措施。

企业的“内圣外王”之道就是要加强企业内部控制。所以说,培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前的首要工作。


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