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中国可持续发展管理体系的演变

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/5/30 16:36:13

摘要】鉴于中国的经济增长、人口规模增大及其带来的巨大生态影响,管理可持续性问题在中国经济中越来越重要。本文对西方国家与中国的企业社会责任运动进行了比较,追溯了西方国家企业环境和社会责任实践的演变,从其历史上对自由放任经济的关注,到现如今的目标——包括满足主要利益相关者群体乃至整个社会的需求。可持续发展管理系统在中国正处于发展阶段,并且很大程度上是为了应对外部监管压力才象征性地采纳了企业社会责任这一做法。可持续发展管理系统在中国的发展大致与西方企业社会责任运动的发展阶段相同,即企业首先是要面对来自外部监管的压力,其后还要应对日益增长的内部业绩压力,包括有效的成本和风险管理、保持竞争优势以及可持续的长期增长。我们描述了可持续发展管理系统的演进路径,并勾勒出一个充分发展的可持续发展管理系统的蓝图,其中对于可持续发展的考量在所有职能领域的战略和运营决策中都扮演了重要角色。本文旨在形象化呈现理想的可持续发展管理系统,从而通过系统执行促使其最终实现。

关键词 企业社会责任 可持续发展管理

 

■ 引言

 

世界各地的公司普遍面临越来越大的压力,公司被要求成为维护环境可持续发展并具有社会责任的组织。近年来,企业社会责任和包括利润、人与自然之间的关系以及可持续发展在内的“三重底线”理论已经日益渗透到公司使命的表述、首席执行官对公司战略的表达和年度报告中。越来越多的公司开始发布单独的年度可持续发展报告。相比于西方企业,中国企业虽然相对落后,但在此趋势下也不能置身事外,同时来自政府和其他利益相关群体对其提高可持续发展表现的压力日益增大。在意识到快速经济增长和人口增长对环境造成的深远的、不可持续的影响后,习近平总书记在2017 10 月举行的中国共产党全国代表大会上发表讲话,呼吁建设人与自然和谐发展、造福子孙后代的生态文明。他提出了有关促进低碳经济、循环发展、植树造林和湿地保护的生态规划。中国政府已经将至2020 年为止的太阳能发电目标提高了一倍多,并终止了150 多座燃煤发电厂的建设计划。习近平主席还承诺将制止并惩罚所有破坏环境的行为(2017年《中国日报》)。基于此,中国企业不仅要定期报告其环保和社会责任表现,还要建立可持续发展会计和绩效管理体系,从而满足预期和目标,向经营管理者提供决策相关的、及时的、可分解的信息。重要的是,通过产品和商业模式创新,战略性地解决政府要求的生态可持续发展优先事项,并将这些优先事项纳入企业战略中去,然后根据企业战略规划建立可持续发展管理体系,这些举措将使中国企业有更强的适应能力,从而更好地实现可持续增长。这种全面的可持续发展管理系统的设计与实现,需要对企业社会责任运动的发展历程及其在中国的发展阶段有一个大致的了解,以下会对此进行简要介绍。

 

■ 企业社会责任历史简介

 

西方的一个基本争论在于企业是否需要承担股东或所有者价值最大化之外的社会责任。这一争论的根源可以追溯到20 世纪30 年代Berle Dodd 之间的意见分歧,Berle 认为公司只需对股东负责, Dodd 则认为公司应对社会及其股东负责(Macintosh1999)。Friedman1970)认为,企业唯一的社会责任是最大化股东财富,同时,企业管理者的“受托义务”是在遵守社会基本规则的同时实现利润最大化,这在法律和道德习俗中都有体现。根据Dodd 的观点,利益相关者理论对股东的首要地位提出了质疑,同时,由于公司不断利用社会公共资源、基础设施和公共机构,他们需要来自多方利益相关者的“经营许可”。所以,公司需要对这些利益相关者的利益负责。另一种观点认为,除财务表现外,一些投资者可能会从公司对环境和社会的改善中获得额外的效用。这些具有社会意识的投资者会将与其有利益关系的公司视为推动这一社会变革的工具。社会责任和影响力投资的急剧增长[包含环境、社会和治理(ESG)因素的投资基金从2005 年的2020 亿美元上升至2016 年的超过2.6 万亿美元,这个数字增长了12 倍以上]对这种观点提供了支持(USSIF 2018)。因此,即使在边际利润损失的情况下,社会责任也可能与投资者的整体效用函数保持一致。还有其他人扩展了这一观点,并构建了以实现可持续发展为目标的系统。这一观点认为企业责任和可持续发展之间是不冲突的。由于企业在更广阔的生态环境和社会环境中运营,所以承担起保护和促进更为广阔的生态系统可持续发展的责任总体来看是有助于推进企业长期可持续发展的(Joshi & Li2016)。例如,Schaltegger 等(2003)将企业可持续发展管理定义为一种商业方法,旨在塑造公司的环境、社会和经济效应,这种商业方法不仅能够促进公司的可持续发展,而且还有助于经济和社会的可持续发展。类似的,社会主义理论家认为企业作为社会组织的一部分,有义务推行符合且有助于社会价值观及社会目标实现的政策和实践。

相比于中国这样的社会主义国家,西方资本主义国家的企业社会责任演变经历的发展路径是不尽相同的。美国和西方世界有重视自由放任经济发展的历史,相信没有障碍的自由市场的效率。几十年来,公司认同Friedman 式的观点,即企业唯一的社会责任是在遵守明确监管要求的前提下实现股东财富最大化。环境和社会问题只是偶发性的问题,公司只需在这类问题出现时予以解决即可。然而,随着公众愈发关注环境和社会问题,相关法规的数量在增加,社会责任也被视为一种系统的监管方法。企业逐渐意识到,一般而言,提前进行污染预防、问题防范和环境风险管理往往比事后再解决问题带来更好的成本效益。同时,消费者对健康和安全的担忧快速上升,购买绿色环保产品的意愿日益增强,这些变化都通过环境和社会差异化,开拓了产品市场中的盈利机会。这也导致了战略可持续发展管理进入接下来的发展阶段,公司开始认识到可持续发展管理在成本削减和收益创造方面的潜力(Reinhardt1999)。公司也越来越认识到如果要持续并长期供应生产所需的自然资源和原材料,以及维持和增加客户的需求,特别是数十亿被困在“金字塔底层”的人的需求,需要构建能创造共同价值的商业模式(Porter & Kramer2011 Prahalad2006)。公司发现了与农民和其他投入要素的供应商合作以促进可持续性资源管理的价值,也意识到通过创收和人力资本开发,从而在目标消费群体中创造需求的价值。越来越多的大公司受到Drucker“当今的每一个社会问题都是隐藏的商业机会”的启发,它们从战略和创新的角度出发,将新出现的有较大影响力的社会和环境问题作为取得长期商业成功的契机(Drucker1974)。从本质上讲,西方社会的企业社会责任运动已经自发地从最低限度的法规遵守导向转向了另一种导向,即通过广泛的利益相关者参与实现共同价值创造和解决社会问题与企业的战略是一致的。虽然股东的价值创造仍然是首要驱动因素,但企业社会责任被视为另一种战略工具,用于确保长期持续价值创造以及维持社会合法性和经营许可。总体来说,政府在企业社会责任运动中发挥的作用非常有限,尤其是在美国,企业社会责任是在市场、投资者和公共机构压力的共同作用下自发推进的。

不同于西方国家,类似中国这样的社会主义,历来将包括商业资产在内的所有资产视为集体所有和管理,以服务于党和政府界定的公共利益。尽管过去四十年中,中国实行了经济改革,但国家作为社会供应者、所有者和监管者的首要地位仍然是中国政治经济学的一个显著特征。极度关注经济增长,中国媒体和司法制度的特殊性,以及领导者倡导的致富光荣的思想,都导致了最近私有化的国有公司和寻求低成本生产的外国公司的道德和环境违规行为(Po Keung2009)。部分研究人员认为,中国的企业社会责任法规本质上是因过度经济自由化而出现的,国家和省级政府开始将企业社会责任视为将其他利益相关者的利益纳入商业决策和重塑企业社会合法性的工具(Moon& Shen2010)。因此,以合法性为目的的政府政策法规是中国企业社会责任运动的主要驱动力。中国企业也面临着来自跨国公司的外部企业社会责任要求,跨国公司采购中国商品,但也面临着来自跨国公司国内投资者和公众对尽责供应链管理要求的压力。

企业社会责任运动演变的另一个观点借鉴了制度理论,该理论认为,制度通过界定法律、道德和文化边界,以及严格区分合法与非法行为来约束企业行动。这些制度约束可以是监管性质的(通过规则、法律和制裁强制实施)、规范性质的(通过行为准则、认可或认证强制实施)或具有文化认知性质的(模仿共同信仰、习俗和行为逻辑)(Scott2001 Krishnan et al.2004)。换言之,企业社会责任代表了企业所面临的各种制度压力。然而,制度理论家也认识到,制度预期并非适用于所有组织。Meyer Rowan1977)设想了一系列组织,一方面是拥有强大技术环境的生产组织,其成功主要取决于市场和生产的有效管理和协调,同时其回报是成果驱动型的;另一方面是拥有强大制度环境的组织,其成功则主要取决于是否符合制度规定,以及通过纳入以外部合法化而不是效率为标准的结构要素,并根据象征性评估标准来确定这些要素的价值从而做出反应的组织。合规性组织通过更高的社会合法性、稳定性、确定性、更多的资源以及生存下来而获利(Meyer& Rowan1977 North1990 Scott2001)。西方的企业社会责任运动已经从寻求制度形式化、合规化层面转至市场层面,同时,企业社会责任活动已经被视为企业战略不可或缺的一部分,并根据其对企业长期价值的贡献进行评估和奖励。而在中国,企业社会责任似乎更倾向于在制度层面上运作,其重点是外部合法性,这主要是通过形式上采用企业社会责任实践来实现的,在很大程度上与市场导向的运营环节是脱节的。

 

 可持续发展会计系统

 

企业社会责任报告的主要目标是及时满足外部报告和内部管理的信息需求,中国企业社会责任运动的不同演变路径对企业可持续发展会计系统的发展具有重要意义。在西方,可持续发展会计报告的主要外部受众仍然是投资者,并且在一定程度上是非政府民间社会组织和消费者。可持续发展会计的主要目标是帮助不同类型的投资者做出明智的决策;这些投资者包括考虑环境和社会风险曝光的传统投资者,以及从公司提供的社会贡献和从财务回报中获得效用的社会责任投资者。可持续发展会计的次要目标是使公民组织确信公共健康和资源得到充分保护,使消费者确信他们的健康和安全被考虑在商业决策之中。另一方面,中国企业社会责任报告似乎旨在从形式上证明企业能够实现社会目标,并满足政府、政党官员及与企业有商业往来的跨国公司的监管信息需求。

在西方,内部可持续发展会计系统的主要目的是提供及时和相关的信息,以确保自愿采取的可持续发展举措和增值项目可以通过成本测试并且具有成本效益。在中国,可持续发展管理会计系统的首要目的是从形式上落实企业社会责任相关实践,其次是以符合成本效益的方式完成外部环境施加的可持续发展目标。中国的可持续发展会计制度仍处于初步发展阶段,这一点将在下一部分讨论。

 

 可持续发展信息的披露情况

 

毕马威关于企业社会责任报告的国际调查表明,2005 年中国内地几乎没有企业出具社会责任报告。然而,中国工业的快速发展导致了巨大的环境和社会成本,中国领导人开始将企业社会责任视为一种降低成本、恢复企业社会合法性的机制。2005 年中共中央批准的“十一五”规划将企业社会责任作为一个重要主题。原国家环保总局(MOEP)于2007 月发布《环境信息公开办法(试行)》。美国环保署信息化办公室(OEI)于2007 年概述了一些商业企业,特别是重污染企业的具体环境信息披露状况。2006 年,深圳证券交易所发布《上市公司社会责任指引》,鼓励上市公司按照指引发布企业社会责任报告。2008 年,上海证券交易所发布了《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》,2009 年国有资产监督管理委员会发布了《中国企业社会责任报告指引》以统一企业社会责任报告框架(Guan  Noronha 2013)。一些中国企业已经开始采用国际标准,如全球报告倡议组织(GRI)标准,社会责任国际组织(SAI)标准体系(SA8000)和国际标准组织(ISO)环境管理体系(ISO 14000)(Sun等,2011)。从2009 年开始,中国社会科学院企业社会责任研究中心每年出版一本企业社会责任蓝皮书(中文),报告特定行业100 强企业的社会责任履行状况和出色的企业案例(Yang et al.2015)。然而,这两种方法和这些报告的质量都受到了质疑(Guan  Noronha 2013)。

2013 年的一份研究报告(Schrader2013)比较了沪深300 指数企业和标准普尔全球1200 指数企业中关于可持续发展的披露,得出以下观点:

1)沪深300 指数中的企业关于可持续发展的披露仍然十分匮乏。尽管越来越多的公司开始披露可持续发展信息,但与国际同行对比,公开数据的质量仍然很低。

2)标准普尔全球1200 指数中的企业很大一部分披露了主要排放数据,然而没有任何一个沪深300 指数中的中国企业披露了主要排放指标。

3)非常注重对某些领域政策实施的上传下达,但严重缺乏对佐证信息或政策实施过程及实施有效性追踪的关注,比如实际绩效或真实合规水平。

4“积极报道”而非“全面或实质报道”的概念很普遍。中国企业对披露慈善行为的重视证实了许多企业仍然错误地认为可持续发展主要依靠慈善活动的开展。例如,相较于只有42% 的标准普尔1200 企业披露了慈善捐款,有68% 的沪深300 企业披露了慈善捐款。

5)中国企业仍缺乏编制和报告全面量化数据的必要管理系统。

缺乏关于企业社会责任履行状况的可靠优质公开数据也反过来影响中国的学术研究。直到2008 年,描述性、规范性分析的会计文章在中国核心期刊中占比92%(Yanget al.2015)。 Guan Noronha2013)在对中国企业社会责任披露研究的回顾中发现,“大多数关于企业社会责任的文献由描述性分析和论证性表述构成,而且大部分实证研究都缺乏系统的研究方法”。75%的已发表文章完全是描述性分析,即使是定量研究也主要是针对已发布的企业社会责任报告的内容分析。最近的实证研究也采用了相对基本的企业社会责任度量方法(Li &Zhang2010 Lin et al.2015 Wang& Qian2011 Ye and Zhang2011 Dai et al.2018)。例如,Chen 等人(2018)在分析中国企业社会责任披露对企业盈利能力的影响时,使用了一个虚拟变量来衡量企业是否需要强制披露企业社会责任报告。

相比之下,美国对于披露关于污染物排放、许可和环保违规的公司数据有着悠久的历史。例如,在“紧急计划和社区知情权法案”(EPCRA)框架下收集的年度有毒物质排放数据包含了300 多种有害物质储存、使用和释放的设施水平数据。同样,USEPA 的航空信息检索系统(AIRS)数据库提供了来自万多个空气监测站的空气质量数据,以及排放和监管合规的估算数据。该数据库对近150,000 个空气污染点的数据进行持续追踪。温室气体报告计划(GHGRP)提供了有关温室气体排放的设施水平数据。此外,CDPTruCostASSET4 RoboSam 等民间组织通过公共和私人渠道,不仅提供了公司特定的污染物排放信息,还提供了有关环境、社会和治理(ESG)绩效的专有指标,这些指标已被社会责任和影响(SRI)共同基金广泛使用。因此,美国的学术研究已经定量评估了企业社会责任在企业管理中的作用和影响。这些分析包括:企业社会责任披露的价值相关性( 例如Barth & McNichols1994Li & McConomy 1999Cormier &Magnan1997 Hughes2000 Johnsonet al.2008 Clarkson et al.2004Schneider 2011 Clarkson et al.2013 Matsumura2014),企业社会责任绩效和资本成本(Dhaliwal et al.2011),各种资本市场参与者包括卖空者的行为(Jainet al.2016), 机构投资者以及企业社会责任披露中的企业战略行为(Li et al.1997 Barth et al. 1997)。一些研究还分析了股票市场对可持续发展信息的反应,如TRI 公开数据,环境奖励以及可持续性指数的包含排除(Hamilton1995 Khannaet al.1998 Khanna & Damon1999 Cheung & Roca2013 Lackmann etal.2012 Cheung 2011 Robinson etal.2011 Joshi et al.2017 Krueger2015)。 Allouche & Laroche2005),Orlitzky2008,2013 & Margolis2009)的大量研究分析了公司财务绩效与社会环境绩效之间的关系。另一种研究方向主要是通过定性调查和案例研究,为可持续发展管理控制系统的设计提供指导(Schaltegger2010 Burritt & Schaltegger2010 Schaltegger & Sturm1995)。Journault2016)将一个概念模型可视化,在这个模型下,包含文化、规划、控制论、奖励和行政控制几个方面的生态控制集合将有助于发展企业在生态学习、持续创新、利益相关者整合和共同愿景方面的能力,从而有助于提升环保和经济绩效。Ditillo Lisi 2016)研究了可持续发展控制系统的整合如何受到管理者主动和被动态度的影响。

虽然丰富的研究以及完善的企业社会责任数据库可能表明美国和西方可持续发展会计系统的先进状况,但不同企业之间系统的质量和复杂程度仍然差异很大。一些先进企业拥有出色的可持续发展管理系统,但很大一部分公司仍然以合规原则和外部报告为导向,这部分公司的可持续发展管理系统仍处于早期发展阶段。

 

 可持续发展管理系统的演变

 

上述观察表明,大多数中国企业的可持续发展管理系统(SMS)和披露制度相对不发达,只发挥了形式作用而非战略作用。然而,这也是可持续发展管理系统发展过程中常见的第一阶段。可持续发展管理系统的演变过程通常反映了西方企业社会责任运动的发展阶段:系统最初是为了应对外部监管压力而产生,然后渐渐发展为进一步满足企业的内部需求,包括实现有效的成本和风险管理、发挥竞争优势和保持长期增长。

可持续发展管理系统最初以支持对外报告和沟通为目的,涵盖了企业外部主体关注的环境和社会举措、经营过程和特定指标。通常,此类可持续发展信息系统采用自上而下的设计方法:总体报告结构和总体指标由最高管理层或外部利益相关者选定,下级可以据此识别用于生成这类信息的各种数据,相关数据最后会被收集整合然后纳入年度企业社会责任报告。非正式决策流程把企业社会责任成本定义为可自由支配的成本。企业社会责任信息系统仍然处于专门设置且与企业的传统会计系统分开的状态,这表现在企业社会责任报告的主要作用是协调与公众和政府关系的信息文件上,与企业运营决策几乎没有关系。报告通常强调在形式上选用对企业有利的政策信息,并选择性地遵守外部标准,以确保跨行业、跨公司和跨时期的比较和汇总。

在下一阶段,随着社会对企业责任的要求变得更加严格,企业成本限制可能会增加,例如更加严格的减排要求,使用替代能源的目标,产品和工人安全标准,自然资源供应限制等,企业重心也将会转移到这些成本的系统管理上来。企业会追踪和计量以运营成本为导向促进可持续发展会计系统的完善,奖励系统也会被重新设计以提升管理这些成本和风险披露的效率和效益。此阶段的可持续发展管理系统类似于成本中心管理系统,具有相应自上而下的预算和绩效评估目标。但是不同点在于,可持续发展管理系统的重点将放在实现非财务可持续发展绩效目标的成本上,而不是产品成本上。外部报告更注重相关的总体监管目标,并且保证标准同质化,以确保跨行业、跨公司和跨时期的有效比较。

在发展的第三阶段,除了可持续发展成本管理以外,可持续发展管理可以通过产品差异化(例如,有机产品,可生物降解产品,低排放产品)和环境商品贸易(例如碳排放许可,可再生能源信用,天气衍生产品)来挖掘竞争优势和发现创收机会。管理者需要在提供各种可持续性属性差异化产品的利益成本权衡和盈利能力影响方面做出明智的决策,此阶段的可持续发展管理系统类似于利润中心管理系统,具有相应的利润/ROI目标,成本和营销预算以及基于盈利能力的绩效激励,这些可能还可以管理前一阶段概述的非财务可持续性绩效目标。除了满足外部利益相关者的需求之外,会计信息系统还会随着内部压力而发展,以产生更多分类的、及时的、管理决策的相关信息。企业还必须投资优化促销组合,以将CSR绩效传达给CSR差异化产品所针对的相关消费者群体,这需要使用生命周期评估(LCA)等技术生成有关产品特定可持续性绩效的信息,以及消费者通过非市场估值技术支付这些信息的意愿。

在发展的最后阶段,可持续发展管理成为长期可持续发展和价值创造的核心驱动力,换句话说,就是为广泛的社会和生态可持续性问题提供解决方案并投资于共同的价值创造被认为是长期增长和业务可持续性的潜在机会,考虑的决策时间框架和因果关系变得更长,也更复杂。在这个阶段,可持续发展管理系统成为整个公司管理系统的一部分。可持续发展绩效不仅是日常运营绩效的一部分,还可以指导长期战略投资和研发。相应地,绩效评估和奖励系统采用全面的平衡记分卡方法,外部可持续发展报告演变为综合报告,而不是单独的财务和可持续发展报告,以满足现有投资者和潜在投资者的信息需求,同时也满足之前概述的利益相关者和消费者的需求。

 

 综合可持续性管理系统的组成部分

 

一个有效的、完全发展的可持续发展管理系统的特点是:①与整体企业使命和业务战略具有一致性;②与传统管理系统有协同作用;③对公司战略和外部利益相关者而言具有重要的可持续性绩效指标;④具有可持续发展绩效的平衡积分卡方法,从财务、客户、内部业务、学习、创新五个维度进行衡量;⑤作为及时生成和传达所有决策相关信息的会计和信息系统;⑥作为可实现系统规划、执行和审查的管理控制系统。

企业的最高管理层应该就企业社会责任和可持续发展与整体企业使命、商业模式和战略的原因以及各方面整合做出高层决策,这些决策可能会因外部机构、监管和竞争压力、资源稀缺、企业内部能力、技术变革以及商业模式创新而有所不同。 例如,对气候变化问题的商业战略响应以及随之而来的温室气体(GHG)排放限制,可以包括退出化石燃料行业、投资洁净煤、碳封存和能源效率、多样化到可再生能源、进入碳交易、购买加拿大的农业用地,以及在北极地区投资潜在的航道,不同的公司可以选择不同的选项组合。同样,可持续发展举措可以通过几种途径产生公司价值,例如,通过共享价值创造业务模式实现成本和风险降低,从而降低资本成本,确保持续投入供应,创造绿色消费者接入,进而实现长期增长(Reinhardt 1999 Joshi & Li 2017)。战略地图可以帮助实现这些价值创造,可持续性平衡记分卡可以帮助将选定的可持续发展战略转化为关键绩效指标(Kaplan& Norton1992 Figge et al.2002 Moller & Schaltegger2005)。由全球报告倡议组织(GRI)、国际综合报告委员会(IIRC)、可持续发展会计准则委员会(SASB)和社会责任国际组织(SAI)等组织制定的一系列可持续发展报告标准有助于确定可持续发展绩效指标,这对外部利益相关者来说是十分重要的,这有助于实现跨时间、跨企业地生成准确、一致且可比较的数据。Hales 等人在2016 年对这些标准的报告模型进行了总结比较,国际标准化组织(ISO)制定的ISO 14000 ISO 26000 系列标准可以为建立环境和可持续性管理控制系统提供指导。

除了编制外部可持续发展报告外,可持续发展管理系统还需要通过提供适当、及时的信息来支持管理决策,完全开发后,可持续性考虑因素可以影响几乎所有功能领域的决策,表显示了跨职能领域的此类决策的样本。

*See Joshi (2001)Ditz (1995) 关于环境法规隐藏成本的例子和估计,以及Ragasa(2011)关于食品安全法规隐藏成本的例子。

 

总之,如图所示,一个完全发展的可持续发展管理系统包括战略愿景,战略制图,为外部报告和内部决策提供信息的会计信息系统,以及促进规划、执行和审查的所有功能区域、使用可持续性平衡记分卡方法的管理控制系统。

 

 结论

 

本文对西方经济体与中国企业社会责任运动的演变进行了比较,对所提供文献的简要回顾表明,与美国和西方相比,中国的企业社会责任披露和可持续发展管理系统相对落后,中国的企业社会责任学术文献也反映了这种不发达状态,这种不发达的状态是由于缺乏质量良好、根据企业社会责任绩效分类的数据。本文描述了可持续发展管理系统的典型演化路径,以及完全开发的可持续发展管理系统的特征,其中,考虑可持续性因素在所有功能区域的战略和运营决策中发挥着重要作用。虽然中国企业的可持续发展管理系统似乎处于发展的初始阶段,但即使在发达国家,企业的可持续发展管理系统也存在很大的异质性,该讨论有望帮助企业实现理想可持续发展管理系统的可视化,从而通过系统执行促使其实现。

管理可持续发展问题对中国经济的重要性日益凸显,特别是考虑到习近平主席明确呼吁确保人与自然和谐相处的生态文明,以及推动清洁能源、绿化等,并更严格地执法保护自然资源。中国企业,是跨国公司的供应链参与者,或积极收购西方公司,或与西方产品和品牌竞争,也将面临越来越大的压力,所以中国的企业需要具有相应的社会反应能力和环境责任感。制定符合这些战略的全面可持续发展管理体系,对于企业的成功至关重要。中国企业需要从以前的可持续发展报告转向全面、定量可比、可审计的可持续发展披露,并且,必须从外部报告转向提供适当、及时、分类恰当、与决策相关的信息。更重要的是,最高管理层需要将可持续发展作为公司长期战略的一个组成部分,并在组织单位层面实施适当的激励机制。

 

中国可持续发展管理体系的演变

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