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企业高效运营:多维度盈利能力分析模型构建与应用

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/6/17 11:34:14

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【课程背景】

  企业盈利是企业经营管理的唯一目标。企业要实现长期持续盈利取决于其产品技术的先进

性以及管理技术的有效性所构成的综合核心竞争力。美国在1889年以来的100多年里,一直

保持生产率以平均每年近2.5%的速度增长。在这个2.5%增长中,劳动力素质的提高产生的贡

献是0.5%,大量资本投入产生的贡献是0.4%,而管理技术创新产生的贡献是1.6%,占整个生

产率增长是64%。

  在我国,据有关部门2015年对我国2000家亏损上市企业的一项抽样调查显示,其中属于

政策性亏损的占9.9%,由于不可抗拒的宏观因素造成亏损的占9.2%,而其余近80%的企业都

是因为经营管理不善而亏损的。因此,改善企业管理技术、提升企业运营水平是实现企业盈利

的重中之重。

企业运营管理有三个维度:

战略定位:战略定位是解决是否存在可盈利市场的问题(机会问题)

商业模式;商业模式是解决在可盈利市场是否能盈利的问题(能力问题)

财务管理:财务管理是解决资源配置和成本效益的问题(资源问题)

恒大集团2017年选择了可盈利的新能源汽车市场,但并没有在这个市场取得盈利。只有

把三个维度的运营管理有机地结合在一起,企业才能做到真正的持续盈利。

本课程从战略定位、商业模式和财务管理三个维度识别实现企业盈利的关键要素,并构建

这些要素及其之间关系的管理模式和分析模型,以推进企业的高效运营和可持续发展。

【课程特色】

  “讲授配合案例”教学方式,本课程邀请具有实操与理论

相结合、中国最具实力的管理会计专家----林俊老师。课程着眼于企业盈利,盈利是经营企业

的唯一目标,那如何从战略定位、商业模式、财务管理三个维度,来提高企业盈利。本课程将

从这三个维度进行全面展示,以推进企业的高效运营和可持续发展。课程实用,接地气并具有

可操作性,对实际工作具有指导意义。

【预期收获】

明白企业战略的重要性;

掌握战略定位维度的盈利能力分析模型构建与应用;

掌握商业模式维度的盈利能力分析模型构建与应用;

掌握财务管理维度的盈利能力分析模型构建与应用;

【授课对象】

领导会员、高级领导会员、理事会员

(企业中高层管理者、财务总监、财务经理)

【讲师介绍】

林俊:澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;国内著名大学EMBA讲师;《精准成本控制学》的创始人;《CSS成本体系

标准》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始

人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。

林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管

理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系

成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

【精彩课程摘要】

企业战略的定义

企业战略管理的定义

战略管理在企业管理的定位

商业模式的定义

财务管理的定义

企业战略、商业模式与财务管理之间的关系

企业战略与风险管理的关系

互联网背景下的企业分类

管理会计发展的四个里程碑

工业革命发展的四个里程碑

一、战略定位维度的盈利能力分析模型构建与应用

1.1企业战略选择的逻辑

1.1.1企业竞争战略选择

1.1.2衡量战略成功的标准

1.1.3企业战略选择的底层逻辑

1.1.4顾客分类

1.1.5市场发展周期

1.1.6不同市场发展时期的企业战略迭代

1.1.7案例:2009-2017国内手机出货量分析

1.1.8主流手机企业的战略定位

1.2传统企业的产品低成本领先战略

1.2.1产品低成本领先战略的细分

1.2.1.1丰田汽车精益生产定义的七大浪费

1.2.1.2产品制造成本的基本构成

1.2.1.3七大浪费的数学模型

1.2.1.4产品低成本领先战略的五种细分

1.2.1.5企业价值链成本的全面成本构成

1.2.1.6基于价值链的成本绩效要求

1.2.2美的低成本领先战略

1.2.3传统企业的最佳战略模式

1.3平台企业的战略规划

1.3.1产业价值链的变革:从单边到多边

1.3.1.1起点中文网

1.3.1.2大众点评网

1.3.1.3苹果手机操作系统平台

1.3.1.4安卓手机操作系统平台

1.3.1.5腾讯网:多环状平台组合

1.3.1.6淘宝网:多环状平台组合

1.3.2平台战略的谋划

1.3.2.1平台战略思想

1.3.2.2平台战略定位

1.3.3战略管理会计角度的平台企业发展曲线

二、商业模式维度的盈利能力分析模型构建与应用

2.1战略管理过程

2.2战略分析

2.2.1战略分析框架:SWOT

2.2.2外部环境分析

2.2.2.1外部环境分析的两个方面

2.2.2.2宏观环境分析的六大组成部分

2.2.2.3微观环境分析的三个方面

2.2.2.3.1市场分析

2.2.2.3.2产业分析

2.2.2.3.3竞争分析

2.2.3内部环境分析

2.2.4战略分析案例:美的SWOT分析

2.3战略制定与实施

2.3.1战略制定与实施框架

2.3.1.1战略制定内容–战略要素

2.3.1.1战略制定内容–通用汽车

2.3.1.1战略制定内容–沃尔玛

2.3.1.1战略制定内容–阿里巴巴

2.3.1.2战略实施框架

2.3.2商业模式

2.3.2.1企业商业模式的构成

2.3.2.2融资模式

2.3.2.2.1融资模式的构成要素

2.3.2.2.2传统企业的融资策略:长虹与康佳

2.3.2.2.3互联网企业的融资策略

2.3.2.3盈利模式

2.3.2.3.1盈利模式的构成要素

2.3.2.3.2传统企业与平台企业盈利模式对比

2.3.2.3.3基于持续改进的定价管理体系

2.3.2.3.4战略管理会计角度的平台定价策略

2.3.2.4生产模式

2.3.2.4.1供应链模式

2.3.2.4.1供应链的供应模式

2.3.2.4.1供应商关系模式

2.3.2.4.2制造模式

2.3.2.5营销模式

2.3.2.6管理模式

2.3.2.7过程控制体系的作用

2.3.3经营计划

2.4战略执行层面的绩效评价

三、财务管理维度的盈利能力分析模型构建与应用

3.1战略管理会计基础

3.1.1战略、商业模式、财务管理之间的关系

3.1.2管理会计的作用:企业资源管理平台

3.1.3基于商业模式的成本效益分析模式

3.1.4企业管理会计体系的构成

3.1.5战略管理会计的对象及其边界

3.2资源管理模式设计

3.2.1资金管理模式设计

3.2.1.1资产负债结构设计

3.2.1.1.1资产负债率设计

3.2.1.1.2恒大地产资产负债率

3.2.1.1.3腾讯控股资产负债率

3.2.1.2资产负债匹配管理模式

3.2.1.2.1资产负债匹配管理的定义

3.2.1.2.2资产负债匹配管理目的

3.2.1.2.3资产负债匹配管理的三种模式

3.2.1.2.4三种资产负债匹配模式的对比

3.2.1.2.5保险企业的经营特点

3.2.1.2.6资产负债匹配管理模式的合理性

3.2.1.3投融资管理策略

3.2.1.4资金管理体系架构设计

3.2.2成本管理模式设计

3.2.2.1成本对象设计逻辑

3.2.2.1.1人性的善与恶假设

3.2.2.1.2佛经的因果逻辑

3.2.2.1.3管理不善成本的定义

3.2.2.1.4丰田汽车公司定义的七大浪费

3.2.2.1.5产品制造成本的重构

3.2.2.1.6成本和费用的重新定义

3.2.2.1.7客观的多因多果成本产生过程

3.2.2.1.8企业投入产出的两大经营成果

3.2.2.1.9成本对象分类及其逻辑

3.2.2.2成本对象核算模式

3.2.2.2.1西方管理会计核算模式:多因一果

3.2.2.2.2基于管理会计4.0的核算模式:多因多果

3.2.2.2.3黑箱模式的应用

3.2.2.3成本对象分析模式

3.2.2.3.1标准成本与实际成本差异分析公式

3.2.2.3.2多元成本习性分析公式

3.2.2.4成本对象控制模式

3.2.3预算管理模式设计

3.2.3.1西方预算管理模式

3.2.3.2基于管理会计4.0的预算管理模式

3.2.3.3全面预算各关联方的职责

3.2.3.4华远地产公司的运营管理部

3.2.4绩效管理模式设计

3.2.4.1西方绩效管理模式

3.2.4.2基于管理会计4.0的绩效管理模式

3.2.5风险管理模式设计

3.2.5.1西方风险管理模式

3.2.5.2基于管理会计4.0的风险管理模式

3.2.6业财融合模式设计

3.2.6.1计算机硬件结构

3.2.6.2业财融合的模式设计

3.2.7大数据应用模式设计

四、华为的盈利能力分析模型案例

4.1战略管理的基本原则

4.2经营理念

4.2战略选择

4.3战略要素

4.4商业模式

【有关费用与报名办法】

授课时间:

6月18-19日(周二、三)9:00-16:30

课程主讲:林俊

授课地点:石家庄

授课形式:“讲授配合案例”

1. 对于首冠学员:学员培训费、会务费、场地费免费。

两天培训的餐费与资料费共计600元/人。

此次学习可积六分后续教育积分。

2.对于非首冠会员:2980 元/人(含培训费、会务费、场地费、资料费等)

3. 参加学习的学员根据培训计划,请提前填写报名回执表传真至我单位,

【参会对象】

企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。                                        

【报名咨询】                                         

名 称:北京首冠教育科技集团有限公司(首冠商学院)

电 话:010-57410099

联系人:孙老师

地 址:北京市丰台区右安门南桥搜宝商务中心3号楼11层

邮 编:100068

网 址:www.shouguan.cn

首冠教育提醒:

1、请报名企业代表及时与首冠教育客服人员联系,提供参会人员准确信息、开具发票信息、住宿信息、会议路线、课程关注点、及相关问题等事宜。

2、本次课程含内部课程资料、自助午餐、茶点、现场答疑、现场互动、分享交流。

3、时间:上午9:00--12:00  (自助中餐)   下午13:30--16:30

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