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首冠会员|大讲堂第123期会员后继教育课程通知

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/5/24 9:28:35

企业全面风险管控及体系建设

建国际化财务培训基地!

财务人终身学习的平台!

未来的商业领袖将从这里诞生!

首冠大讲堂总第一百二十三期

IFM后续教育课程

首冠会员专享精品课程

企业全面风险管控及体系建设 

适合人群:董事长、股东、总经理、公司高层管理者、副总、人力总监、财务总监

 第一部分:企业风险管理的内涵阐述

1、为什么要导入风险管理

2、如何定义风险管理

3、企业存在的风险分类

4、案例:中兴通讯的合规风险

5、合规管理体系方案

6、企业的经营目标仅仅是价值最大化吗

7、风险管理各要素间的关系

8、全面风险管理与“内控”之间的关系

第二部分:企业全面风险管理体系建设 (如何识别部门中存在的风险)

1、如何编制风险管理报告:企业风险管理报告(模版)

2、某重工集团公司全面风险管理报告(范本)

3、EXCEL表格工具:各部门风险识别模型(定性和定量)(包括战略与计划、运营、并购与合作、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门)

4、EXCEL表格工具:风险评价模型(定性和定量)(包括战略与计划、运营、并购与合作、市场、技术、销售、生产、信息、人力资源、法务、财务等部门)

5、EXCEL表格:风险点评分人及权重分配表

第三部分:企业内部控制规范体系建立

1、内部控制的基本构成

2、2018年度,35家上市公司主要风险点

3、中国企业内控的十大漏洞分析

4、14家企业风险评估方法 

5、152个常见内控问题及产生原因(对照表)

第四部分:企业风险管理的实施与成果

1、企业风险管理实施---步骤图

2、结合全产业链 (对应“公司层面内控”及“流程层面内控”)

3、项目成果与后续工作规划

4、项目工作的时间规划

5、风险预警信号:主要经营者、管理制度、生产经营、财务、市场表现、宏观经济

第五部分:风险管理分子类阐述(共19类)

1、组织架构建设

风险管理通行的组织架构模式

董事会的风险管理职责描述

风险管理委员会的管理职责描述

风险管理部门职责描述

业务单位职责描述

2、发展战略建设

战略管理可能存在的风险

战略风险应对

3、市场风险(本部分讲解部分“控制方法”)

市场风险识别

案例:诺基亚vs.爱立信 (芯片断货事件)

4、运营风险(本部分讲解部分“控制方法”)

企业运营风险识别

案例:“丸美股份”IPO被否

案例:想32亿收公众号,那么容易?

5、操作风险(本部分讲解部分“控制方法”)(本部分讲解“如何改进作业流程”及“流程关键风险点控制”)

案例:帕尔珀.阿尔法石油钻塔事故

4个操作风险案例

操作风险主要表现形式

操作风险管理的实施思路

操作风险管理的过程与评估的实施步骤

操作风险示例

如何改进作业流程

6、工程建设风险

施工现场不安全因素

风险防范措施

7、业务外包风险

制定、审批、选择外包方案

外包的过程管理

外包风险控制

8、财务风险(本部分讲解部分“控制方法”)

企业重要的财务风险计量

企业财务风险评估方法

财务状况分析

分析财务报表时应注意可能存在的虚假内容

克服财务分析的局限性

案例:会计政策滥用或错误使用导致上市被否

虚构资金流的手法

消化“虚构毛利占用的资金”的手法

财务预警指标设定

34个财务指标判断企业风险

9、信用风险(本部分讲解部分“控制方法”)

信用风险产生的原因

信用销售的4项成本

评估客户信用的原则

客户重大风险预警信号120

10、合同风险(本部分讲解部分“控制方法”)

合同管理的内容

风险管理合同解决方案的考虑要素

商务合同13个必备条款及法律风险防范

案例:史上最大合同风险——94亿

11、人力资源风险(本部分讲解部分“控制方法”)

案例:合理设计考核指标

案例:阿里的人力资源观

12、法律风险

股份转让中的法律风险

案例:“黑白合同”

案例:股份禁售期内签订转让协议

13、投资风险

进入方向

进入时期

进入规模

进入区位

投资收益

决策程序

压力测试

5种投资分析的方法

14、全面预算的风险

15、危机管理

危机的三重效应

内部危机处理六大技巧

外部危机处理六大技巧

危机处理的原则

企业危机恢复管理

16、税务风险

企业所得税

增值税

消费税

营业税

城建税和教育费附加

印花税

个人所得税

房产税

土地使用税

17、采购付款风险

18、研发风险

19、成本与费用管理(流程与矩阵)

附件1:建筑企业业务层面的内控关键控制点

附件2:信贷业务的8大要素及25个风险点

附件3 120个重大风险预警信号

附件4:贷款风险管理的5个维度和44个流程环节

附件5:某上市公司风险管理办法

附件6:某上市公司内部控制制度

附件7:某上市公司内部控制评价制度管理办法

【专家介绍】

王晓耕-管理学博士,精通企业风险管理理论和方法,是中国第一批研究并讲授风险管理课程的导师。目前担任国际财务管理师协会中国总部特邀专家,北京国家会计学院特聘教授,人社部高级信用管理师特聘讲师,清华大学MBA总裁班特聘讲师,中国注册风险管理师协会专家,国际首席风险执行官协会特聘讲师。

15年来,培训央企超过100家、境内外上市公司超过200家,为2018年世界500强企业中国境内上榜企业104家(剔除港澳台)近一半的企业授过课,在全国200余城市讲授公开课、内训课近600场,培训学员近6万人。

主讲课程有《企业全面风险管理体系建设》、《风险管理与内部控制》、《合规风险管理》、《公司治理》、《企业战略与风险管理》、《运营管理》、《绩效管理》、《企业化管理思维与方法(我说管理)》、《企业并购与重组》、《私募股权基金的设立、运营与交易架构》、《信用管理》、《操作风险与企业内控》、《信息与决策风险控制》、《跨国公司管理概论》、《像职业经理人那样思考》等。

良好的教育背景及具备深厚的管理学、技术经济学知识底蕴,在熟知管理学基本理论和研究方法的同时,还掌握海量管理案例。近十几年对风险管理的研究,了解国内外各种风险管理体系架构。

多年、多行业、多企业、多职位的从业经历,熟知各种管理模式和管理理念,熟知企业实际运作中的各个环节。讲课风格深入浅出,生动风趣,把知识、生活与传统文化相结合,知识梳理清晰,案例分析透彻,知识体系融会贯通,授课过程精彩纷呈。

讲课风格深入浅出,生动风趣,把知识、生活与传统文化相结合,知识梳理清晰,案例分析透彻,知识体系融会贯通,授课过程精彩纷呈。

【有关费用与报名办法】

培训地点:长春市二道区自由大路4288号中日友好会馆

时间提醒: 2019年6月14-15日(星期五-星期六)

1.对于首冠学员:学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

此次学习可积六分后续教育积分。

2.对于非首冠会员:2500 元/人(含培训费、会务费、场地费、资料费等)

3.食宿安排:住宿:400/间/天(含早);

注:住宿统一安排,费用自理,开具报销凭证。

4. 参加学习的学员根据培训计划,请提前填写报名回执表传真至我单位,

【参会对象】

企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。                                        

【报名咨询】                                         

名 称:北京首冠教育科技集团有限公司(首冠商学院)

电 话:010-57410099

联系人:刘老师

 址:北京市丰台区右安门南桥搜宝商务中心3号楼11层

邮 编:100068

网 址:www.shouguanedu.com

首冠教育提醒:

1、请报名企业代表及时与首冠教育客服人员联系,提供参会人员准确信息、开具发票信息、住宿信息、会议路线、课程关注点、及相关问题等事宜。

2、本次课程含内部课程资料、自助午餐、茶点、现场答疑、现场互动、分享交流。

3、时间:上午9:00--11:40  (自助中餐)   下午13:20--16:30

4、授课地点:长春中日友好会馆(吉林省长春市二道区自由大路4288号,轻轨四号线自由大路站下车西行50米


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