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首冠会员|大讲堂第121期会员后继教育课程通知

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/5/24 9:22:25

2019年医疗机构-新旧制度衔接+财务报表分析+预算管理+成本管控+减税降费

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首冠大讲堂总第一百二十一期

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尊敬的各医疗机构同仁:

随着“医改”逐步进入“深水区”,医院必须改变原有的管理模式,从过去的粗放式管理向精细化管理转变。要建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程,以规则和流程来驱动医院的各项业务。以医院的效率为核心、以病人的需求和满意为目标,打破部门之间的界限,特别是要提倡重视管理细节的理念,对医院的业务流程进行整合与再造,用标准化、精细化的职能分工来提高医院的运营质量和效率,使医院能够为病人提供无缺陷的、连续服务,真正体现以病人为中心的服务理念。目前执行《医院会计制度》(财会[2010]27号)的单位,自 2019 年 1 月 1 日起执行新制度,不再执行原制度。

为更好的探讨医院在改革发展过程中的经验,进一步增加彼此间的联络、更扎实地推进医院财务运营管理工作、适应新旧会计制度衔接过渡,财亿达教育特举办“新旧会计制度衔接与会计人员业务能力全面提升”。主要针对新制度要求的“双功能”、“双基础”、“双报告”进行详解。本次培训将严格遵守严谨、实用、交流、共享的原则,聘请国内顶尖财务管理专家孔莉教授授业解惑。届时欢迎各有关单位相关同仁参加培训班,具体事宜通知如下:

 

学习背景(一):

2017年10月财政部印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》的通知,自2019年1月1日起施行 ,鼓励行政事业单位提前执行; 基层医疗卫生机构会计、医院会计均属于政府会计范畴。2019年1月1日起,各级医疗卫生机构均要全面执行《政府会计准则》《政府会计制度》。不再单独执行分行业的《基层医疗卫生机构会计制度》和《医院会计制度》。

学习背景(二):

国务院办公厅出台的《关于全面推行县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,文件强调将管理机制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理,收入分配等改革作为重点任务,破除公立医院趋利性,建立以公益性为导向的考核评价机制。

学习背景(三):

国家卫计委发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求,2016年底,所有公立医院开展全面预算管理和成本核算;2018年底,进一步完善两项制度,要求各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、卫生计生委、中医药局要根据本指导意见精神制定具体实施办法。

课程大纲: 

第一部分:2019医疗行业新旧会计制度解读与运用

1、政府会计制度较医院会计制度的重大变化

2、新旧医院会计制度转换的衔接工作

(1)准备工作有哪些

(2)新旧科目余额如何衔接转换

(3)如何按新制度构建2019年的新账

3、新制度下医院资产业务财务会计与预算会计核算的主要内容

(1)货币资金及零余额账户(库存现金、银行存款、其他货币资金、零余额账户用款额度、财政应返还额度)   

(2)应收款项(应收账款、预付账款、应收股利、其他应收款、坏账准备)

(3)存货(库存物品、加工物品)

(4)待摊费用

(5)投资(短期投资、长期股权投资、长期债券投资)   

(6)固定资产(固定资产、累计折旧、在建工程、基建工程、工程物资)

(7)无形资产(无形资产、累计摊销、研发支出)    

(8)长期待摊费用与待处理财产损益

4、新制度下医院负债业务财务会计与预算会计核算的主要内容

(1)应交税费(应缴增值税、其他应缴税费)

(2)应付款项(应缴国库款、应付职工薪酬、应付账款、预收账款、其他应付款、预提费用)

(3)长期借款、长期应付款、预计负债

5、新制度下医院收入业务财务会计与预算会计核算的主要内容

(1)财政拨款收入

(2)事业收入(门诊收入、住院收入、科研项目收入、教学项目收入、伙食收入)

(3)投资收益、租赁收入、捐赠收入、利息收入、其他收入

6、新制度下医院费用业务财务会计与预算会计核算的主要内容

(1)业务活动费用(职工薪酬、院外劳务费、差旅费、电话费、固定资产折旧、教育经费、专家费、药理费等等)

(2)单位管理费用(职工薪酬、院外劳务费、差旅费、电话费、固定资产折旧等等)

(3)资产损失(现金损失、物品损失、坏账损失等)

(4)其他费用(饮食中心支出、捐赠支出等)

7、新制度下医院净资产业务财务会计与预算会计核算的主要内容

(1)财务会计下的净资产(累计盈余、专用基金、权益法调整、本期盈余、本年盈余分配、无偿调拨净资产、以前年度盈余调整)

(2)预算会计下的净资产(财政拨款结转、财政拨款结余、非财政拨款结转、非财政拨款结余、专用结余、经营结余、其他结余、非财政拨款结余分配)

第二部分:新制度下财务会计报表与预算会计报表解析及其勾稽关系

1、公立医院经济形势与全面预算管理背景 

2、全面预算管理现状及问题

3、医院全面预算管理组织体系设置与构建

4、医院全面预算管理制度与管理目标

5、预算考评与绩效考核相关联

6、预算编制模式及应用案例分析

7、收入费用表的编制及注意事项

8、净资产变动表的编制及注意事项

9、现金流量表的编制及注意事项

10、预算收入支出表的编制及注意事项

11、预算结转结余变动表的编制及注意事项

12、财政拨款预算收入支出表的编制及注意事项

第三部分:现代医院成本精准管控与实施 

1、精准成本管控策略和方法, 操作实践及案例

2、精准成本管控概念、特点,医院成本特点和变化趋势

3、成本的入口管理、流程管理、结果管理

4、成本控制标准及考核与奖惩办法

5、药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等;

6、设备资产使用效率的考核,设备的单机核算收入结构优化的管理办法。

 

第四部分:2019年医疗行业增值税的风险管控(减税降费)

1、医疗行业涉及增值税的业务范围及税率

2、医疗行业增值税进项税额的主要风险及管控

3、医疗行业增值税销项税额的主要风险及管控

4、医疗行业增值税发票的主要风险及管控

5、2019年增值税新政解读及风险管控

【主办机构】吉林首冠教育

【参加对象】

1.各卫计委(局)分管领导,财务处(科)处长,业务骨干

2.各级医院院长、副院长、总会计师、财务科、审计科、经管科、绩效办、人事科、医务科、医保科等有关部门负责人和医务骨干

【培训时间】2019年5月29日报到 30-31日(星期)学习

【主讲专家】孔莉 教授 (亲自主讲)

【培训地点】长春市二道区自由大路4288号中日友好会馆

【有关费用与报名办法】

1.对于首冠学员:学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

此次学习可积六分后续教育积分。

2.对于非首冠会员:2500 元/人(含培训费、会务费、场地费、资料费等)

3.食宿安排:住宿:400/间/天(含早);

注:住宿统一安排,费用自理,开具报销凭证。

4. 参加学习的学员根据培训计划,请提前填写报名回执表传真至我单位,

【参会对象】

企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员;会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。                                        

【报名咨询】                                         

 名 称:北京首冠教育科技集团有限公司(首冠商学院)

电 话:010-57410099

联系人:刘老师

 址:北京市丰台区右安门南桥搜宝商务中心3号楼11层

邮 编:100068

网 址:www.shouguanedu.com

 首冠提醒:

1、请报名企业代表及时与首冠教育客服人员联系,并提供参会人员准确信息、开具发票信息、会议路线、课程关注点、及相关问题等事宜。(差旅费用自理)

2、本次课程含内部课程资料、现场咨询、分享交流。

3、时间:上午9:00--11:40     下午13:20--16:30

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