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从海尔的财务体系看财务管理的重要性

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/3/28 19:04:16

在财会界,很多人对海尔的金融体系特别感兴趣,想知道海尔财务部是怎么建立起来的,也希望能从这些大企业身上学到一些经验。今天,首冠财经向大家揭开这个秘密,管理会计在海尔的崛起中,到底起到了什么作用呢?

 

随着海尔集团战略的转变和“人单合一”双赢模式的推广,2006年海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞领导了海尔的财务变化。目标是将传统金融转变为价值创造型金融,确定金融的新地位。这就是“规划未来,引领价值,提前取胜,为创新增加价值”。  

 

当时,海尔集团所有组织和业务的财务都被划分为集团的财务团队,一共1800多人(但保留了每个财务职能)。然后,按照“集权更集中,分散更分散”的原则,将集团的财务分为三大类,即综合财务、生态财务和共享财务。然后根据首席财务官谭丽霞的“保持沉默”的原则,所有财务人员都会被“移动”到业务中,实现业务财务共享。    

 

海尔的金融改革可以用一句话来表达,就是说,传统的财务应该转变为价值创造型的财务,为未来规划,实现双赢。其中,对未来的规划就是价值的创造,双赢的局面就是所有的财务都应该与企业业务整合,成为战略的领导者和企业发展的领导者。 

 

自从形成这一共识和定位以来,海尔财务人员的职能发生了很大变化。首先,财务人员从财务会计转型为管理会计,相当于从企业幕后转移到前线。

 

第二,整个财务功能结构经历了结构性颠覆。2006年,海尔的企业财务人员仅占5%。大多数财务人员都在做会计财务。改革后,企业财务人员比例有了很大提高。会计财务也大幅度下降;

 

第三,财务人员从独立组织整合到企业业务中来,从多个角度与业务人员一起创造价值,并不断提升洞察力。 

 

目前,海尔金融共享中心是国内交易处理效率最高的金融共享中心。海尔的业务量继续增长,但整个财务体系的人员从2000年下降到800多人。其中,财务共享中心200多人承担了当年1800多人能够完成的会计工作。海尔金融共享服务中心已设立12个街区,为600多家企业提供服务。它已成为集团的核心数据源,促进了整个集团战略的实现。  

 

让我们不得不感叹:财务管理的影响不容小觑!这也告诉了如今的我们,作为财务人员不仅要懂财务,更要懂业务和管理。因此,为了能给企业创造价值,财务人必须向复合管理人才方向转型了!

 

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