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如何构建管理会计体系的基石?

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/3/28 11:27:26

管理会计制度的重点不仅是做好顶层设计,而且要夯实基础。

 

首冠财经认为,财务共享是当前的一个热门话题。然而,许多人对财务分担的认识局限于会计、成本控制、资金筹集等基本层面,以及财务分担与企业财务转型的关系,而管理会计的关系还不到位。

 

首冠财经认为,从长远的价值考虑出发,规范和加强控制,甚至为企业提供增值服务,是建立共享服务中心的核心动力和价值所在。同时,优质的金融共享服务中心和管理会计属于“同一条路”。财务共享服务中心是建立管理会计制度的基础支撑,管理会计是建立财务共享服务中心的最终目标。

 

首先,从组织结构的角度看,首冠财经认为财务共享服务中心开展的财务岗位职能分离,为以后建立管理会计的组织结构奠定了基础。要建立共享服务中心,就必须对金融组织结构进行深刻变革。这些共同的、重复的、标准化的会计业务集中在统一处理的共享中心,而更多的财务定位功能广泛而深入地发展,以提供分析、控制、决策支持和其他管理会计功能,从而共享管理中的资金直接反映增值的价值。

 

财务共享使财务会计与管理会计的岗位职能分离成为可能。在岗位分离的基础上,企业可以逐步设置管理会计岗位、管理会计部门、管理会计师事务所等。财务岗位的职能逐渐向管理会计转变。

 

第二,从人事处,发展管理会计的财务共享中心为人力资源奠定了基础。一方面,财务共享已成为金融人才快速增长的第一道障碍。在共享模式下,会计核算、成本控制、资金控制等重复性工作已经规范化、程序化,即使是刚刚毕业的会计师也能迅速上手。另一方面,财务共享将会计工作与企业财务部门分开,使财务人员有更多的精力投入企业管理会计领域,加快向管理会计的转变。在共享模式下,管理会计有更多的机会站在前面,从业务角度、管理角度和战略角度来审视问题,逐步积累业务建模和分析能力,使管理会计人员的职业生涯规划更加清晰。

 

第三,从系统需求的角度来看,财务共享服务平台是管理会计系统建设的有机组成部分。通过共享平台,促进了会计信息系统、业务处理系统、预算管理系统和绩效评价系统的集成,并通过业务流程对具体业务进行战略规划,有利于实现精细化管理的功能。

 

第四,从数据关系的角度看,财务共享中心产生的大量数据为管理会计工作提供了数据基础。一方面,金融共享服务中心能够统一对原有分散的数据进行汇总处理,收集大量可靠、低成本的数据,用于管理会计的分析决策。另一方面,财务共享中心整合数据库,促进流程、管理和数据质量规范,这是战略分析和管理决定的一部分。此外,财务共享中心还可以提取管理者最关心的报表级数据,这是管理会计控制概念的最基本体现。

 

财务共享服务中心作为管理会计应用的基石,对深化管理会计应用具有重要意义。首冠财经建议,在管理会计体系建设过程中,企业应将系统与共享相结合,构建以管理会计为指导的共享服务中心。

 

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