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财务共享与管理会计有什么关系?

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2019/3/28 11:30:23

财务共享和管理会计是财务会计界的两个热门话题。两者之间的关系是什么?

 

传统观点认为,财务共享以会计核算为使命,管理会计以决策支持和促进管理精细化为使命,二者大道朝天、各走一边

 

首冠财经通过对财务分担与管理会计在组织结构、人员需求、制度要求和数据关系四个方面的比较分析,进一步阐明了财务共享与管理会计的关系:财务共享是建立管理会计体系的支撑,管理会计是建立财务共享服务中心的基本目的。

 

FSSC为后续搭建管理会计体系的组织架构奠定了基础。首冠财经发现,FSSC建立要求进行财务岗位分离——少部分的核算会计专门负责会计核算,而大部分的财务人员将向管理会计转型,以提供分析、管控、决策支撑为主要职能。

 

首冠财经认为,财务共享将财务会计和管理会计的岗位职能分离开来。在此基础上,企业可以逐步建立管理会计岗位、管理会计部门和管理会计处。财务岗位职能逐步转变为管理会计。

 

FSSC为管理会计的发展奠定了人力资源基础。

财务共享服务中心让初级财务人员迅速成长。会计、成本控制、资金控制等大量重复性工作已经标准化、程序化,初级会计人员可以迅速上手。

 

财务共享服务中心让中高级财务人员站在业务前端。在共享模式下,管理会计人员被解放出来,从而有更多精力用业务视角、管理视角、战略视角去审视财务问题。

 

FSSC是管理会计体系的有机组成部分。

FSSC本质上是一个信息化平台。构建共享服务系统要进行流程重组,要与业务处理系统、全面预算管理系统和绩效评价系统等多个管理会计信息系统实现融合

 

首冠财经发现,随着财务共享中心的普及,从事传统会计工作的财务人员将面临被淘汰的危险,财务会计的未来职业发展方向必须越来越面向业务,越来越有价值,越来越智能化。为了在金融业中继续生存下去,传统意义上的财务人员只选择转换为管理会计,具有经营财务共享中心经验的财务人会是未来企业需要吸引的人才!

 

 通过学习CNMA我们可以成为我国急需的管理会计人才。为了在学习时能够更好的接受CNMA所提到的管理理念的观念,财务人员应该先转变财务思维。

 

过去,传统的财务工作是以财务会计为基础的,基本的对账、清算等工作只需要完成自己的工作,不会主动为别人思考或改善思考困难的问题,对数据的分析也因传统财务思想的局限性而停留在表面上。首冠财经建议,传统的财务会计要想升级到管理会计,就必须首先跳出传统的思维方式。它不仅可以从企业的角度看待金融,也可以从财务的角度来看待企业,实现业务与财务的融合,为企业提供更大的利益。


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