企业战略与绩效考核体系制定

企业战略与绩效考核体系制定

  • 课程课时:

    12

  • 课程价格:

    ¥金牌会员免费,0元

  • 培训对象:

    财务总监及其他相关的高级管理人员
    人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员
    首冠教育会员单位

  • 选择课程:

课程特色:
首冠金牌师资 可定制内训 继续教育服务 首冠精选课程

课程介绍INTRODUCTION

    绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年,美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。
   

课程背景:

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年,美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。

  绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效考核体系就没有了依托,绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性,也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。

课程收益:

1.符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

2.突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革

3.建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系

4.路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径

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培训对象:

财务总监及其他相关的高级管理人员;

人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员;

企业战略管理部人员。

课程内容:

第一模块:全面把握企业战略规划

案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?

中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向

何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择

课程大纲COURSE CONTENT

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