绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
   

课程背景：

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。

　　绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。

课程收益：

1.符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题

2.突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革

3.建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系

4.路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径

培训对象：

财务总监及其他相关的高级管理人员；

人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员；

企业战略管理部人员。

课程内容：

第一模块：全面把握企业战略规划

案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？

中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向

何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择