员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过，导致企业战略推行遇冷

对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪

到底该怎样建立有效的激励体系呢

绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。

课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过，导致企业战略推行遇冷

对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪

到底该怎样建立有效的激励体系呢

绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。

　　绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。

　　传统的绩效评价体系依托于财务指标，通过量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制，然而随着经济的发展，传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来，在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。

　　《企业战略落地与绩效管理实务》正是深入研究绩效评级体系与管理会计的联系，通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立健全的全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，促使企业向战略目标靠拢，推动企业可持续发展。

课程收益

符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题

突出顶层设计：从企业战略层面推动绩效评价体系，提升高管的绩效理念

建立绩效框架：承接战略，掌握EVA经济增加值的工具，建立系统有效的绩效评价体系

应用管理会计：全面落实管理会计，促进绩效评价体系的发展

培训对象

财务总监及其他相关的高级管理人员

人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员

企业战略管理部人员

企业管理会计部门人员

课程大纲

第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动

如何使员工的与战略保持一致

打造战略意识

统一个人目标

提供所需技能

统一个人激励

根据流程目标确定战略职位

战略职位和关键能力

细化战略目标，植入绩效机制

案例分析：某公司的战略与绩效结合

第二模块：如何建立价值管理和激励体系

第三模块：绩效考核如何创造价值