内部审计实战技巧

内部审计实战技巧

  • 课程课时:

    12

  • 课程价格:

    ¥金牌会员免费,0元

  • 培训对象:

    企业内部审计、内部控制部门负责人
    拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人
    内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工

  • 选择课程:

    企业全面风险管理(ERM)内部审计实战技巧

课程特色:
首冠金牌师资 可定制内训 继续教育服务 首冠精选课程

课程介绍INTRODUCTION

如何系统有效的开展企业内部审计工作?

内审部门的定位到底如何?

具体审计工作应该如何开展?

    内部审计,是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动,它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价,又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整,对资产的安全、完整,对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。

各相关单位:

我国内部审计主要经历了抽样审计、制度基础审计、风险导向审计、战略导向审计和信息化审计历次大提速。从国外经验来看,实施战略审计已成为内部审计发展的一种趋势,战略导向审计模式下,战略管理审计、公司治理审计、风险审计、内部控制审计得到重视,审计的覆盖面和深度有了更大的发展。

同时,内部审计也在向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。以风险为导向的内部审计更注重与企业目标的直接关联,其目标在于降低风险,增加价值。为了帮助企业的内部审计人员树立全新的内部审计新理念,学会实施风险导向审计,提高信息系统审计风险管控能力,掌握信息系统审计全过程的技能和方法,推出了《战略审计与风险导向审计》课程。

二、课程目标

1.把握内部审计职能发展方向,清晰内审角色定位

2.掌握内审先进技术和方法

3.掌握实施风险导向审计的方法

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三、培训对象

1.内审总监、内审经理、内审处长、银行、保险、证券公司内部稽核部门负责人及高级主管

2.注册会计师、会计师、专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员、高校从事审计理论研究与实务教学的教师

四、课程内容

(一)战略管理与公司治理审计

1.战略管理审计逻辑框架

2.战略管理审计的工具方法

3.战略管理审计报告

4.基于平衡计分卡的战略管理审计案例分析

5.公司治理审计与案例

(二)风险导向审计技术的运用

1.风险导向审计的内涵、特征

2.风险导向审计技术运用的流程

3.计划和风险识别

4.策略和风险评估

5.合风险评估

6.关键审计事项

(三)风险导向审计实务与典型案例分析

1.以风险为导向的内部审计框架体系 

2.风险导向内部审计流程实务

3.案例分析

(四)信息系统审计与大数据审计

1.信息系统审计

2.大数据审计

3.案例分析


课程大纲COURSE CONTENT

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