两家不同文化和背景的公司如何融合？

双方的优势领域如何互补？

如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？

如何稳定标的公司的管理层和员工？

如何管理比自己实力强的公司？

整合价值和内容能否迅速且有效处理

课程特色:

    在财务共享等新技术的支撑下，在高质量发展的市场倒逼下，越来越多的财务同仁走向战略财务。我们认为，财务战略是指通过资金均衡有效的流动来保障企业整体战略目标实现的策略组合。

    财务战略需顺势而为，或扩张、或稳增、或防御、或收缩，其核心要素在于投融资及股息策略。借助兼并收购、借壳上市、定向增发、反向收购、资产证券化等手段，创造企业价值。

    为帮助企业高层财务人员深刻理解公司战略与财务战略的内在逻辑，特举办“企业财务战略与投融资实务”课程，通过案例，结合形势，帮助学员准确判断宏观经济形势，全面掌握资本市场规律和运作手段，在风云变幻的市场上, 规避风险的同时，借助资本的力量实现企业稳步快速发展，开启财务演进之路。

课程目标：

1.理解公司战略对财务战略的引领作用

2.通过热点案例，剖析财务战略的落地与风险

3.结合当下市场形势，全面展示投融资实务，推动企业发展

培训方式：

老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

主讲内容 

第一节 财务战略如何对接企业中长期经营目标

一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么

二、中长期财务战略所要达到的管理目标

三、设定中长期财务战略目标应考量的因素

四、如何利用财务指标认知公司过去的表现

五、适合中长期财务战略组织与结构

第二节 企业中长期财务战略的原则与种类解析