现今，判断一个企业是否具有优势，关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下，成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱，因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时，现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

然而，真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中，并不是一件容易的事情，很多企业管理者总是会遇到如下困惑：

如何掌握适合自己企业的精益文化精髓？

如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制？

如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中？

课程收益KEY BENEFITS

【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识

【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程介绍

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法

培训内容

第一部分： 认识精益生产管理