成本分析与控制

成本分析与控制

  • 课程课时:

    12

  • 课程价格:

    ¥金牌会员免费,0元

  • 培训对象:

    成本经理、成本会计、财务经理、财务分析人员
    需要控制成本的预算责任中心负责人
    首冠教育会员单位

  • 选择课程:

    精益成本管理成本分析与控制

课程特色:
首冠金牌师资 可定制内训 继续教育服务 首冠精选课程

课程介绍INTRODUCTION

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?

为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?

公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?

利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?

课程背景

    1、成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标,这里缺少了一个维度和视角,就是企业的目标是盈利,而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制(成本管理),也可以来自合理资源配置下的收入增长(战略成本视角)

    2、目标客户群是财务经理人和准财务经理人,这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去,而不只是进行成本核算就可以,也不能单纯地去降低成本,那样就会成为公司发展的障碍,只有懂得更多的成本运作规律,才能提供正确的解决问题的思路和见解;

    3、战略成本管理是资源配置的学问,体现在决策环节,讲究全局策划,结合了业务与财务,是顶层设计,属于公司中高层及财务总监角色的必修课。

    课程简介

    1、这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言,为学员阐述清楚成本的规律,理解成本的底层逻辑,并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去,提升学员的思想高度,提升学员对成本理解的深度和广度,成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手,财务专家!

    2、从成本核算(会计)——成本管理(控制)——战略成本(决策),帮助学员打开视野,理解更复杂的价值创造过程,有能力和观点在核心决策中发表意见,解决很多以前冥思苦想不得解的问题

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    课程特色

    1、市场上没有同类课程!

    2、只在书本上、考试中听到的概念,如今可以鲜活的应用于企业创造价值!

    3、平时根本听不懂的规律,忽然发现其真正的用处!

    4、平时疑惑难解的问题,听后豁然开朗!

    5、真正提供成本与决策工作思路的高端课程!

    培训收益:

    1、对于成本控制问题,大部分人是“做不到”;而对于战略成本问题,大部分人是“不明白”,这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。

    2、课程会带来更多启发和提升学员的高度,并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握。。。这些是做好成本决策的优势能力。

    3、战略成本是决策能力,属于个人能力属性(分析与判断),它不是一套工程方法(流程和步骤),因此,让学员准确掌握知识(成本规律),构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心;也就是说,这个课程的目标不是方案,而是技艺/手艺,让学员成为真正懂成本的财务高手!

课程大纲

1什么是战略成本管理?

1、资源配置原理

2、成本驱动与价值驱动


课程大纲COURSE CONTENT

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