财务分析与决策实务

财务分析与决策实务

  • 课程课时:

    12

  • 课程价格:

    ¥金牌会员免费,0元

  • 培训对象:

    财务总监,财务经理和财务主管、管理会计和业务会计
    各业务部门经理和主管
    首冠教育会员单位

  • 选择课程:

    财务分析与决策实务

课程特色:
首冠金牌师资 可定制内训 继续教育服务 首冠精选课程

课程介绍INTRODUCTION

财务人员在公司中每天忙于记账,出报表和缴税,对企业的经营活动没有什么参与,在公司中也没有什么话语权。

公司有很多产品,销售往往就是盯着竞争对手,哪些产品要加大促销投入,有谁来算算哪个产品更划算呢?

生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适?

采购部门在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?

课程收益

【独一无二】国内定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

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培训对象:

财务人员、公司中高层管理者

课程大纲:

第一部分 引言

财务的目标

如何实现财务管理的价值

从经营运作的角度重新审视资产负债表

从经营运作的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

一个起点:市场

三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

二大结果:风险和回报的平衡

第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

运用营运资本进行财务报表的详细分析

主营业务及非主营业务营运资本分析


课程大纲COURSE CONTENT

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