在工作中，您是否遇到过以下情形：

都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

    财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

问题已经分析出来，但是如何解决这些问题确实一头雾水。

    经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

    基于这些问题与困惑，《企业经营分析与问题解决课程》，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

课程收益

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化

掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用

引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

课程大纲

第一模块：从财务分析到经营分析

实现跨越：财务分析经营分析分析报告推动业务改善

经营分析与财务分析的关系

经营分析的范围

推动经营分析三步走

经营分析的十个常见问题，如何排列优先顺序将问题逐个击破

经营分析中的“道、法、术、器、人”

案例分析：华为“一报一会”，经营分析从“要我做”到“我要做”

第二模块：有效应用经营分析——解决问题的关键

一、承接战略，建立业务指标体系

常见的三种战略介绍：成本领先、差异化、目标聚集

【现场演练】分析各行业知名企业的战略

分析每种战略的优势、风险

领会每种战略的经营分析重点

互联网企业生命周期不同阶段的价值分析

【案例分析】为什么亏损的互联网企业估值那么高

运用杜邦分析将企业整体财务目标分解到执行层面的业务指标

【现场演练】从财务目标到业务部门的具体工作与业务指标