如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？

如何应用财务系统支持成功转型？

如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长？

如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？

课程收益KEY BENEFITS

全面认识企业财务转型的趋势及原理

理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程

掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化

掌握转型的必备路径，学习六大先进改革方法

掌握成功转型的六大基础能力要求

 培训目标

    本课程将帮助您通过提升财务管理能力，进一步掌握财务管理转型的条件、方法，明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值，提供全面转型的思路与方法。

课程大纲

模块一：财务的困境

1、认识财务与会计

2、财务与会计功能

3、财务管理目的与企业的有效管理的内在逻辑关系

4、建立有效的财务管理框架：三大基座、三个目标、四项活动

-投融资管理与资金管理，案例分享：俏江南，资本之殇

-战略管理会计视角下的成本管控与运营管理

模块二：财务管理者角色定位及认知

1、大多数的财务经理在干什么工作？

2、剖析为什么我们的工作没有起色？

3、树立财务管理思维：从会计观到大财务观

4、骨干员工与管理者的区别：专业+管理

5、情绪化导致不理性的财务决策：缺乏对成本-收益-风险的理性计算

6、典型的五种情绪化理财模式分析与成为管理型财务的领导者

7、如何成为最有用的财务管理者

模块三：互联网+时代下的财务管理转型

1、建立财务管理的价值，如何打造企业竞争力？

2、财务转型的关键是什么？分析-协同-决策支持-双赢的现代财务

3、财务战略与资源的配置

4、互联网+时代下的财务管理目标：市场环境-销售增长-新客户开发

5、互联网+时代下的财务管理转型内容

-建立业务合作伙伴型的战略财务

-战略财务的内容：成本-价格趋势分析、行业竞争地位分析、利润池分析、客户财务分析

-案例讨论：

刚结束同公司CEO的谈话，张经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为张经理的年度考核指标。张经理是刚从社会聘任的公司财务经理，前任财务经理在公司干了不到一年就辞职了。张经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本听不进她的解释。张经理很困惑，她不知该如何与CEO沟通这个问题？

-业务财务的建立：决策支持转变

-业财融合的内容：企业运作流程、深刻理解公司与业务、你知道你的的公司有吸引力吗？

-信息化时代的财务共享服务中心建设实务

模块四：让财务部门进入最优状态的工具：全面预算管理

1、全面预算的相关释义

-目标与预算

-计划与预算

2、全面预算的编制流程

3、全面预算管理的内容

4、编制预算的思路及方法

5、预算编制的逻辑与框架流程

6、全面预算的程序与周期

模块五：风险管理与内部控制

1、内部控制框架及内控漏洞概述

-为什么要完善内部控制？

-内部控制五大要素与实践心得

-内部控制关键控制点设计

-重点讲解内控问题万能公式

2、组织架构及人员管理漏洞识别与应对

-舞弊理论介绍

-不相容职务分离设计。

-部门及岗位职责设定。

-授权审批的漏洞会有哪些？

3、企业内部控制制度体系