当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
    管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

课程收益KEY BENEFITS

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

助力企业实现财务精细化管理

互联网经济下市场需求瞬息万变，竞争日益加剧，盈利持续下降，服务同质化严重，企业需要变革管理模式，

才能适应市场变化，挖掘客户价值。这不仅对业务部门提出了挑战，也对财务管理产生了冲击。IT环境下，企

业应建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理与管控流程，从而满足：

经济转型、产业升级呼唤业财融合

信息技术进步、会计职业升级催生业财融合

会计科学化、精细化推动业财融合

企业业财融合职能定位与角色价值修炼

企业业财融合应用模式诊断

企业业财融合管控原则与方法

企业业财融合持续优化方法

第一部分：业财融合的前世今生

第01讲：业务财务的历史沿革

1.1岗位精细化变迁：

1.1.1基于财务部门的专职会计岗位（总账会计、往来会计、存货会计、成本会计）

1.1.2基于业务部门的兼职会计岗位（出纳岗、制单岗）

1.1.3派驻业务部门的专职会计岗位（销售会计、车间会计/库存会计、采购会计）

1.2软件融合化变迁：会计软件、库存软件、进销存软件、财务业务一体化、平台软件

第02讲：业务财务的职能定位与角色价值

2.1业务财务的职能定位：会计六大职能之中至少占五

2.2业务财务的角色价值：业务中的财务专家、财务中的业务专家

第03讲：业财融合的关键影响因子

3.1技术进步：大云平移

3.2市场需求：经济转型、竞争加剧、盈利下降、服务同质

3.3利益驱动：增收、节支、精益

3.4内部环境：组织架构、发展战略、人力资源、企业文化

3.5业务流程：流程型组织、阿米巴组织、会计科学化、会计精细化

3.6基础数据：市场资讯、往来客商、产品服务、初始余额

第二部分：业财融合的应用模式

第04讲：业财融合能级划分与模式诊断

4.1应用模式诊断

4.1.1初始级：商贸经典模式

4.1.2基本级：商贸仓管模式

4.1.3商务级：商贸商务模式

4.1.4一体级：财贸一体模式

4.1.5优化级：财贸专业模式

4.1.6业财融合能级的离散表述与连续演化

4.2业财融合模式诊断分析维度

第05讲：商贸经典模式

商贸经典模式是一种比较传统的模式，各流程间聚合度低，基本上模拟了企业现有的主要业务流程，系统业务

范围聚焦于经典物流环节。业务处理过程简单明了，与手工方式相比几乎毫无差异，企业转换轻松，上手快。

第06讲：商贸仓管模式

商贸仓管模式是在商贸经典模式基础上增添了若干仓库管理特殊功能而形成的。基本上满足了企业对物品仓库

不同管理形态的需求，这些管理形态的增加是由于业务复杂度的增加，但在物流发生的同时，财务核算与管理

上并不要求作同步的处理。因此，是一种业务与财务流程间聚合度低的模式，也可以解读为聚焦于业务与仓储

控制，而相对放宽财务实时监控的模式，特别适用于那些业务收发频繁，而财务定期结算的企业选用。

第07讲：商贸商务模式

商贸商务模式是在商贸仓管模式基础上增添了若干侧重商务过程管理的特殊功能而形成的。基本上满足了企业

对商务过程管理的需要。因此，商贸商务模式是一种关注商务过程管理的模式，特别适合需要加强商务过程管

理的企业选用。

第08讲：财贸一体模式

财贸一体模式是在商贸商务模式基础上通过流程再造集成若干业务与财务的单到单对应处理来增添财务与业务

的一体化管理与控制程度。因此，是一种业务与财务流程间聚合度高的模式，也可以解读为聚焦于业务与财务

的一体化控制，特别适用于要求财务对业务进行深度管控的企业选用。

第09讲：财贸专业模式

财贸专业模式是在财贸一体模式基础上通过进一步流程再造集成委托代销与受托代销业务，从而实现“借入物

品”与“借出物品”的财务、业务一体化统一管理。因此，是一种业务与财务流程间聚合度极高的模式，也可

以解读为聚焦于业务与财务的完全一体化控制，是财贸一体模式的进一步发展的结果。

第三部分：业财融合管控要点

第10讲：业务管控要点

要素管控（客商/供应商、物品、仓库）

业务单据（生成与稽核关系）

业务账表（总表、明细表、执行情况表、差异表、稽核表、总账、明细账等）

第11讲：财务管控要点

记账凭证自动生成机制

会计账簿与业务账簿的对应关系（客户/供应商、职员、品名、规格）

财务与业务的稽核关系（采购账、销售账、成本账、往来账、暂估入库账）

第12讲：业财管控要点

内部牵制（不相容职务分离的三类应用场景）

业财差异与稽核分析

业财指标分析

第13讲：例外管控要点

反单控制（业务反单与财务反单）

核算期调整与成本重算

第四部分：业财融合流程优化

第14讲：采购与付款流程梳理与优化（采购订单、收料单、采购单、采购发票、收款单）

第15讲：销售与收款流程梳理与优化（销售订单、出仓单、销售单、销售发票、付款单）