成长型企业面临的#大问题恐怕就是融资了，因为企业的迅速增长，需要大量的资金进行周转，免不了需要从各金融机构贷款筹资，或是向投资机构寻求融资。因此对于成长企业来说，如何管理好资金，形成井然有序的运转，成为了重点。

首冠教育认为，成长型企业想要做好财务管理，可以从以下两个方面入手：

1.扩张与控制

企业的迅速扩张有时候并非是好事，过于快速的扩张，可能会消耗企业大量的资金，如果企业的财务管理不到位，那么企业的资金链条就很有可能会断裂。

所以，控制扩张，是企业不可忽视的。无论是扩张中的资金控制，还是扩张中的效绩控制，又或者是扩张中的企业文化控制，都是财务管理必不可少的手段。

资金控制可以从企业预算和成本着手，控制企业资金的流出，为企业可能面临的扩张风险做准备；效绩控制可以从制定关键绩效指标入手，引导组织中各成员的努力方向；企业文化则是要控制企业内部太过膨胀的进攻策略，要为日后留一点余地，稳扎稳打的进攻扩张。

2.市场应变与决策支持

财务管理不仅仅是做给老板看的账面数据进出项汇总，更是需要通过对财务管理数据的挖掘和分析，为产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策这几个方面的决策做辅助的参考。在这样的要求下，财务管理者就必须主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议，多关注市场动向，企业经营情况。

财务管理者如果没有足够的实力，和对市场足够的了解，就很容易分析出错误的结论，对企业的各方面决策有着巨大的危害。

因此，财务管理者要时刻谨记提升自我能力，为此，可以在相关培训机构报名，报考专业的资格证书证明自己。

首冠教育首冠教育作为一家专门培养高端财务精英的财务机构，有着专业的课程和导师，拥有包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书的高含金量证书培训资质，首冠教育还聘请了国内一线财务大咖进行讲课，保证教学质量，为社会输送了大批优秀的财务精英。