一个企业要想有好的发展，美好的未来，与员工的敬业守岗、勤奋工作密不可分。同时，一个好的领导者更是决定企业生死存亡的核心力量。所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的。还要掌握好以下几大要点：

   大要点：勇气——敢于直面挫折

   一名优秀的财务领导者勇于面对挫折 ，要有足够的自信，坚信自己只要有能力就没有闯不过去的难关。任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，当企业发展遇到瓶颈和困境的时候，作为领导者，作为中心人物，必须要克服自己的恐惧。在发生激烈的对抗和竞争的时候，勇气是#重要的。为什么？因为，你不仅要有才能，还需要有勇气，才能保持理性的判断，才能把企业引领上正确的道路，使企业更好的发展下去。

   第二大要点：决策力——做出主要决定

每一天，面对发生的许许多多的事情，我们会做出无数次决定，更别提一个企业的领导者，这就要求一名优秀的财务领导者要有当机立断的决策力。可能有时候，你做出的决定并不是正确的，但却足以说明，你拥有了作为一个领导者所应有的决策力。很多人只看到创始人的荣耀，没有看到他们所承受的压力。创始人承受的压力#大，因为，#后所有的决策都要他拍板。提高决策能力，才能使企业发展走向正轨。

第三大要点：自我修炼——提升个人素质

一名优秀的领导者首先要学会做人 ，学会尊重他人尊重自己的下属，赢得员工信任、尊重，同时让员工为企业尽心尽力，发挥#大效率的，为企业发展竭尽全力。而提升个人素质可以从这几个方面下手：

1.树立正确道德观念。对人要诚实、正直、公正、和善和宽容，坚持中华民族优良的道德文化传统；

2.提高心理承受能力。建立自信心、自尊心，提高面对紧急突发情况的应对能力。

3.善于学习，不断提高知识素养。在当前竞争激烈的环境中，没有相当高的文化知识是很难胜任一个领导职务的，那些只有中学文化就能当上一个单位领导的现象，已经不会象以前那样普遍出现了。这就要求领导者要加强科学文化知识学习，努力拓展知识面，注意构筑自己多元化的知识结构。

由此可见，要当好一个优秀的财务领导者，所具备的专业财务知识也是要更上一层楼。

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