说起财务部，企业的其他部门可能是又恨又爱。因为财务部门作为掌管企业财政大权的重要部门，对于钱财的把控可以说是小气得可以。但公司的财务运作经营、员工收入的发放，又全靠这个部门来掌控。因此，不少人对财务部的“抠门”是敢怒不敢言。

其实，这全是因为财务经理甚至成本控制的重要性，再加上如果碰上个看财务报表只关心“今天又花了多少钱”的老板，财务经理才不得不变成“铁公鸡”。

可财务经理需要知道，尽管如此，在一些方面的成本却是节省不得的，这是因为一来这些节约的成本说不定会带来更大的收益；二来如果因为节省了这方面的成本，导致报表上的数字不好看，到头来被骂的还是你。

那么，财务经理在哪些方面的成本是不能省的呢？

1、设备更新

不论是信息设备的更新还是财务管理设备的更新都是不可省去的，财务经理没必要在这上面计较钱。适当的更新换代，引入高科技设备，能够很大程度提升工作效率。以财务设备为例，现在仍旧有部分企业财务管理还采用人工录入表格，但人工有可能会有懈怠情绪，导致录入出现错误，很有可能造成不可挽回的损失。反之，如果更换为智能系统，自动录入，财务管理的工作效率自然高了许多，还剩下了人工费用，不失为一种稳赚不赔的买卖。

2、交际费用

这主要指的是与商业伙伴之间的交际费用，尤其是成长型企业，需要交换资源，就自然需要和相关合作伙伴或者相关资源方进行交涉，有的需要宴请人员，排场总不能太寒颤，当然，也不用过于铺张浪费。财务经理要注意把握好这个度，不要为了节省成本而错过一笔巨大的生意，遭到领导责罚。

3、人才培养

一些中小企业不愿意培养人才，更愿意招收有实力的人才，对于公司的员工不愿意出钱培训。换个角度来想，企业连出钱提拔人的实力都没有，又怎么能吸引优秀的人才创造更高的效益呢？对于企业内部的员工来说，能够得到进修的机会，也同样能够提升工作效率。

需要补充的一点是，随着政府加大了对人才培养的力度，政府会出钱补贴企业培训的费用。因此，财务经理不比在这方面斤斤计较。

当然，在江山代有才人出的今天，财务经理也要注意给自身投资，才能稳坐宝座。

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