财务战略管理只企业财务战略或战略性财务活动的管理，一般交由CFO来处理，是企业财务管理中十分重要的部分。财务战略管理说难也不难，说简单也不简单，往小了说，它过程中的每一个步骤都需要管理人员仔细斟酌，结合大的环境分析得出结论后再做决策；往大了，财务战略管理其实都涉及到一些基本特点和原则，首冠教育为大家整理了几点重要的特征。

首冠教育：将目标设为战略管理的起点

这个目标不仅包括财政目标还包括企业目标。企业目标明确了企业总体发展方向；财务目标为财务战略管理提供了具体行为准则。企业目标和财务目标界定了财务战略选择方案的界限，明确发展的具体道路，避免走弯路，做无用功。

首冠教育：环境分析是战略管理的难点和重点

环境分析对于财务管理来说至关重要。这种重要性首先表现在，财务战略管理的方向，它分析的目的并不是为了面向“现在”和“过去”，而是面向未来。这就要求财务战略管理细细规划，要对总的社会大环境和企业生存环境有一个大的把握和确切的分析，但能够从众多纷杂的环境信息中找出关键得出结论十分困难，因此需要CFO有卓越的观察力和分析力。

其次，财务战略管理中的环境和社会联系在一起，经历着日新月异的变化，是动态而非静态的。所以分析需要把握时下#新的行业消息和政策，确保公司的战略管理能够跟上环境的动态变化。

#后，财务战略管理所需要的环境分析是综合的，而不是单项的环境分析，它除了包含政治、法律、经济等宏观因素外，还包括产业、供应商、客户、供应商等信息。所以分析时要用全面结合，避免出现形而上学。

首冠教育：财务战略管理是一个连续不断的过程

财务战略管理的方案选择和规划固然重要，但财务战略管理其实还包括战略方案的实施和评价，且还是财务战略形成动态过程中一个十分必要的环节，也就是说，财务战略管理是个长期的过程，是连续不断的。

上述的仅仅是财务战略管理的特征，首冠教育在培养精英人才的课堂上都会结合案例讲课，让学子们更好的掌握财务管理方式。 作为培养优秀财经人的首选培训机构，注重于培养管理型人才，拥有多项职业资格证书培训资质，包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书等高认可度、高含金量的证书。首冠客户遍及中国很多个大中城市，致力于提高学员的职场竞争力，已培训二十余万名学员。