财务上顺风顺水的公司太少，许多公司起步、扩张时走得一帆风水，但等到了公司上市后，财务问题也就接踵而至了。除了市场环境变化快、行业不景气等因素外，企业自身财务管理也是造成这种情况的重要原因之一，所以，企业在无法控制外部条件的情况下，更应该注重从内部下手管理财务经营。

首冠教育认为，财务经理要避免出现财务困境，首先就要在经营管理上避免这几个问题：

1、“穿新鞋，走老路”。市场环境纷繁复杂，为了跟上时代的步伐，上市公司的经理层经营理念就应该实时更新，不能总是坐等花开，而应当主动出击，结合创新的思维，建立起现代企业制度，不要一再地政企不分，权责不清。

2、主业萎缩。企业多元化经营并不是意味着没有中心和主导产品。而T族(ST、PT)公司往往忽略了这一点，主业萎缩成为该类企业的一个普遍现象。陷入财务困境的公司也没有通过开发新产品、提高产品质量、扩大市场占有率等手段，来实现主营业务收入的增长，而只是依靠委托理财等非经营性收益度日。一般而言，非经营性收益大多只是企业或者政府的偶然性行为，很难可持续发展。

3、盲目投资。盲目投资带来的后果就是资金周转不灵，大把的资金被困在一个锁套里，企业如何正常运转呢？因此，企业在投资之前，更应当做好充分的调查，并结合市场现状进行分析，避免盲目投资出现的问题。

4、大量举债，偿债风险过高。适当负债有益于企业运转，但大量举债就有可能置企业于危险的境地。大量举债投资，投资战线过长，，容易使企业步入了没钱还债，债务雪球越滚越大的恶性循环。巨额的债务、很低的经营能力和艰难的融资渠道的共同作用，必然使这些公司的经营状况越来越恶劣，#终走向破产。

当然，除了上述所说，#重要的还是要有一个有卓越领导能力的财务经理人，能够结合市场和政策调整经营理念和方法，而首冠教育正是为了培养这样的财务经理人而努力。

首冠教育作为一家专门培养高端财务精英的财务机构，有着专业的课程和导师，拥有包括IFM（国际财务管理师）、AFCPA（美国特许注册会计）、金融风险与监管证书的高含金量证书培训资质，首冠教育还聘请了国内一线财务大咖进行讲课，保证教学质量，为社会输送了大批优秀的财务精英。