CFO怎样做好财务精益成本管理
精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。当代企业管理的成本目标不再由利润#大化决定,而是定位于更具广度和深度的内部成本,从而发展到供应链成本和精益成本。那么,怎样做好财务精益成本管理呢?
一,精益模式下的成本管理,精髓就在于追求#小供应链成本。
它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内地位的耐克公司,营销和设计是其专长,而对于没有竞争力的制造业务,则采取外包策略,这样可使供应链成本#小化。企业不断消除不能为客户增值的部分,可#大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
二,精益模式下的成本管理,首要的是产品开发阶段,是成本控制的重点
有统计分析显示,产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次,通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
三,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
精益模式下的成本管理,贯彻精益思想,持续改善理念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,在事前、事中和事后都进行控制,实施全员成本管理,从而深层次控制成本。
企业要做好精益模式下的成本管理,须重点做好几点:
⑴以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标,树立系统的精益成本管理思想。
⑵从产品全生命周期进行管理。
⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。
⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。
⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统,实现适时、适量、适产品的生产,在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求#大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。
⑹营造企业精益管理文化。
做好财务精益成本管理,要求CFO具备专业财务知识技能,熟练的财务金融管理能力。
首冠教育作为一家专门培养高端财务精英的财务机构,有着专业的课程和导师,拥有包括IFM(国际财务管理师)、AFCPA(美国特许注册会计)、金融风险与监管证书的高含金量证书培训资质,首冠教育还聘请了国内一线财务大咖进行讲课,保证教学质量,为社会输送了大批优秀的财务精英。
相关阅读
- 首冠教育集团荣获网易新闻、网易教育盛典“金翼奖”2023年度综合实力教育集团奖项
- 预算绩效评价主评人(2023. 11班)
- 2023年内控体系建设优化课程专题研修班 (广州培训班)
- 《2023预算绩效评价主评人能力水平项目培训班(10班)》课程表
- 《2023预算绩效评价主评人能力水平项目培训班 (9班)》课程表
- 高级管理会计师CNMA(2023.6班) 面授通知
- 2023年第二期大数据财务分析教学能力提升线下师资培训(重庆)报道通知
- 2023年河南省教育厅1+X大数据财务分析师资培训报名通知
- 金融证书 | “金融风险基础证书(FFR)全国运营中心”启动仪式顺利举行
- 重磅丨祝贺首冠教育集团入围教育部产学合作协同育人项目合作企业